第2章 把我的爱献给你(2)

没有责怪任何人的意思。这个院落里的人，都是文化人。有文化的人，不缺修养。但受中国传统文化的影响，重文轻商，他们大多看重文化的品格，而少一些经营的意识。现在，这个行业已经实现了全行业的转企，因此，要补经营的课，要补市场经济的课。那个美好的院落消失了，我们的视线里，再也看不到它的身影。有教训吗？当然有。应该告诉我们身后的人，要有些眼光，要看得尽可能的远一些，尽量不做或者少做一些让人后悔的事！做人亦然。我们的身边，不是没发生过本来是很好的哥们儿之间的落井下石。在这个世界上，人与人之间，本应该是一种和睦相处的关系。真、善、美，不是我们骨子里的追求吗？人不要干那些龌龊的事，不要干那些投机的事，不要干那些过了多少年后连自己都后悔的事。要尽可能地活得有人格些、高尚些。否则，我们生活的意义是不是就大大地打了折扣呢？我们又到哪里去寻找美呢？

2011年6月24日

有人说，一个没有生过孩子的女人，不是一个完整意义上的女人。我不是女人，也做不到完整意义上去理解这句话所包含的深意。但有一点，应该说，我的理解不会错：女人经过十月怀胎，再经过分娩的痛苦历程，最终完成了一次人生的重要阶段与蜕变。女人做了母亲，这是结果。尽管，这结果让人体会到充分的人生意义，看到人类的希望。但一旦回过头来，有一天女人忆起孕育与分娩时的情形，周围的人会油然而生一种对于诞生的敬意。

2006年的3月，这个节令，北方已经有了些许的春意。严冬过去了，春天无论如何都会来。前天的谈话，经过昨天一个整天的消化，最终变成了一个决定。那一刻，我有一种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。我把一个就我本愿根本不想接受的任务，硬生生地接了下来。总社决定成立分社，试图通过局部突围的办法，改变总社图书整体经营不善的局面。用总社核心领导的话说，就是，总社事业要发展，图书必须上去。分社要横下一条心，杀出一条血路，带动总社图书的发展。绝不是儿戏。我们可以把它理解为试点。既是试点，那么成功与失败就各占50%。以今天回头观之，那一刻，对于成功或者失败，想得似乎并不多。想得最多的，还是人怎样活着这样比较形而上的问题。有的人重结果，有的人重过程，有的人结果和过程都要。那一刻，任谁也不敢多想结果，就冲着一个过程吧。“玩”一把，大不了也就是摔个跟头，又如何！总比临阵当逃兵强。让人感到温暖的是，党组支持；群众欢迎。我们仅仅用了一个星期的时间，就完成了分社的组建。都是总社原图书生产各环节上的同事。有编辑，有营销业务人员，有负责印务工作的同志，还有财会人员……面对着巨大的压力，他们毅然决然地选择了分社；他们在阳光丽日与暴风骤雨之间，选择了后者。他们真的让人感动。他们不是英雄，但具备英雄的品质！

有一种动力来自于自己人的理解。理解让你感到的是温暖，有理解，才有“士为知己者死”。

2006年4月1日第7期（总40期）的《中青社讯》上，刊登了以下一些文字，这些文字，都出自出版社的领导，我的同事。我得承认，它们至今都在给我以工作上的推动力。

这是一段充分肯定和充满期许的文字：“今天是个应该记住的日子。中青人公司（分社）正式成立。……我想我们走出这一步对总社的发展，特别对于我们图书的振兴有着重要的意义。……我们中青（总）社能不能在新的一轮深化文化体制改革的过程中得到更快的发展，这对我们是重大的考验。今年文化体制改革试点的工作告一段落，要全面推开，我们中青出版（总）社作为文化产业的定位性质恐怕不会改变了。我们只有沿着这条路走下去，才有发展。……所以我说，中青人公司（分社）的成立，是出版社近年来改革的深化和继续。……此次成立中青人公司（分社），重大的意义是在于体制内开花，它直接挑战的是我们还比较落后的管理体制机制和观念。”

这是一段客观、符合实际、认识有高度的文字：“为什么要成立中青人公司（分社）并在公司的体制下运行？我想可以从宏观和微观两个方面的需要说明。从宏观层面上说，它符合文化体制改革的总体要求。……最近几年，中央将以很大的力度加快推进文化体制的改革。大多数事业体制的出版社都将被推向市场，转制为企业。中青人公司（分社）可以说是先走了一步，为出版社的整体转制改革探索经验，做出示范。从微观层面上说，成立中青人公司（分社），是为了使我社图书生产走出困境、寻求突破和发展的一个有益的尝试。我社的图书生产近年来一直处于整体竞争能力不高，在业内影响力下降，营销的各项指标不良的状态。去年底，总社召开图书工作会议，专题研究了改变图书生产现状、实行好书战略的问题，确定了一些原则和措施。但从整体上说，像中青人公司（分社）这样，从体制和机制上进行创新实行新的管理分配机制，将从根本上破除目前困扰出版社的一些主要弊端，有利于焕发人的积极性，从而使图书编印发密切配合，在市场上取得较好的效益。怎样看待中青人公司（分社）的组建，为什么总社要给予一定的支持？我想，首先应该肯定，中青人公司（分社）的组建是一个重要的改革步骤。能够加入中青人公司（分社）的同志是有勇气的，是愿意在改革的大潮中弄潮的。……对于中青人公司（分社）的组建，总社承诺给予一定的支持。包括用人、资金、资源等方面。这对于扶持他们进入市场是必要的。它与总社其他图书部门面对同样的市场困难，总社给予的支持和资源，比现有的其他分社是少而不是多；总社给了他们更大的自主运作的政策机制，但同时也提出了更高的目标要求。……他们需要付出更大的努力，更多的汗水，拼搏进取，牺牲奉献，才能够做到。”

这是一段非常中肯也非常专业的文字：“我们说这个公司新，新在什么地方，我觉得大家可能思想上还不是很清楚。……中青人公司（分社）的新不在编印发一条龙上，我认为它的新是一个部门整体上的转制，整体上把它改造成一个公司。就文教部门来讲是个整体公司的改造，就出版社来讲，是个局部的改造，但是这个局部的改造对出版社有全局性的意义。……所以说它有示范作用，比原有的公司更有示范性。把一个中青社的老员工真正抛到市场上去，让你自谋生路，自己解决工资奖金问题，自己解决福利问题，看看有几个人愿意跳下去？不是那么容易的。所以从这个角度理解它的新，从这个角度理解这个公司的难，我想我们思想上可能会想得更加明白一点儿。……公司成立了，我们对公司都抱有厚望，我们都期待公司有个很好的开局，这个很好的开局，首先是一个平稳的开局，而不是一个凶险的开局。我们理论上讲这个公司有可能成功，也有可能失败。但是实际上，客观形势不允许我们失败，如果我们一成立公司就想到失败，我们这个公司可以不办。就是要把自己逼到没有退路的地方来做这件事情，才能做好。所以要非常谨慎地、非常小心地、非常细致地、非常认真地谋划公司的发展。包括它的宏观的战略思想，包括它的微观的具体的编辑事务活动。”

毋庸置疑，从上述引用的文字中，我们看到的是充分的理解与支持。还有什么可说的呢？还奢望什么呢？人应该知足。这理解，就是催人的鼓、壮行的酒。当然，也有另一种动力，它来自于自己人的不理解甚至是质疑。有人以为公司成立不起来：一个老体制里另立山头，拉起一彪人马闯江湖，可能性不大。也有另一种态度，说：即便公司成立起来了，也是短命的，长不了。……种种声音，乍听上去，让人并不舒服。所幸都变成了养分，从相反的方面产生的是激励的作用。想一想，既是自己人，你又有什么好怪的呢？大事面前，利益面前，得允许人家有想法！

酒酣耳热之时，壮怀激越之际，我们出发了；分社上路了。2006年3月3日，总社召开了分社成立大会。那一天是该记住。那一天会场的气氛庄严，庄严得有些凝重。毕竟是走过半个多世纪岁月的中国青年出版社的一件大事情！人们都正襟危坐，我则是一种故作的轻松和平静。那一天的天气什么样子，阳光灿不灿烂，有风吗，还是下没下雨，我都不记得。只记得，走出会场的我，被去掉了一些幼稚，被添了一些成熟……

光阴荏苒，屈指算来，公司成立至今已是整整5年。可喜的是，5年的市场冲杀，没有消磨我们的锐气与斗志。公司在市场的风浪中，成长起来了。当初党组定的两年完成收支相抵的经营指标的要求，公司同仁经过努力，于当年不但实现，还实现了当年即创造效益的良好开局。5年来，公司茁壮成长，年年创利。至今已达到年生产3000万—4000万码洋的规模。年创利在全成本核算后，基本可维持在200万—300万元左右的水平。公司成立之初制定的分三步走的发展目标基本实现：即第一步，活下来，先解决生存问题；第二步，温饱到接近小康，提高公司的抗风险能力；第三步，进入发展的快车道，提升可持续发展的能力。公司20余位员工，没有辜负总社领导和全社员工的期待。我们走出了雪山草地！事实证明，图书出版这个行业，还是有的可为。我们不谈是朝阳，抑或是夕阳的抽象话题，我们有一万个理由应该坚信，图书出版在全行业转企的今天，应该有一个发展和上升的空间。所需要的不过是我们积极而努力的富于建设性的工作而已。

有朋友问我，一支能打仗的队伍，最应该具备的是什么东西？我很认真地告诉他，是精气神！队伍要有朝气、要有活力，你永远不可想象，一支士气不振的队伍，会打硬仗、胜仗。朋友又问，以你的付出和你的得到做个对比，你觉得值吗？我想了想，回答：还是值的。朋友的问话是针对成立分社时党组的决定的。党组的决定说：分社由党组授权我来经营，但我的个人利益不能考虑，分社的效益再好，我也不得在分社分配一分奖金。我的日常消费和收入仍然由总社按规定办理。这样的规定，意味着，我的工作量加大了，身上的压力也大了，付出与结果却不挂钩。傻吗？有人肯定会说，傻！我则不这么看。我们不妨换个角度，站得高些，这已经不是傻与不傻的问题了。我们确实有付出，但我们更有得到，而且是很有意义的回报。因为5年的公司之路，我们比别人多了一份奋斗过后的成就感，我们获取了一份做人的尊严。钱重要，但奋斗和尊严就不重要吗！

回首过往的岁月，心情很淡定。缘何？只因为我们做过的事情太过一般了，没有什么可以拿出来炫耀的。要知道、想到：你做得到，别人也做得到；自家的公司做得到，别家的公司也做得到。值得说的，是你比别人幸运。老天给了你这样的机会，让你去历练了一把。并不是所有的人都有这样的机会！

春天的脚步正朝着我们走来。这是分社成立后第五个年头的春天。京郊大地的桃花还没有盛开，但枝头该在孕育蓓蕾。一朝怒放，任谁的心都会为之而灿烂。2011年的春天，无论如何，都让我感到的是一种发自内心的温暖。怀着一颗感恩的心，在春天的细雨里，抖落一身征尘，我想跟我的同事、朋友交一交心。其实，想做成一件事情，并不一定很难。所要求你的，不过是要真正投入，真想做事；私心少一些，名利淡一些；想自己少一些，关心别人多一些。一句话，把公家的事，当作自己家的事来对待，这事准成。当然，要做事，离不开环境的影响，离不开大家的捧场。由此，周边领导与同事的理解便有了非同一般的意义。也于是，我向总社的领导、同事，向一起奋斗了5年的分社的同仁鞠躬、叩首。感谢大家以往的理解与支持。谢谢了。

2011年4月6日

为了一份责任

双重身份，作为总社领导，同时作为中青人公司（分社）的直接兼管领导，此刻，我的心情十分忐忑。一种责任，一种比以往任何时候都更强烈的压力，使自己感到肩上担子的沉重。压力也好，责任也罢，正面面对，舍此别无他途。

成立中青人公司（分社）是总社图书改革与发展的需要，是全国出版界深化文化体制改革的客观要求，郗社长、景岩和守文同志以及其他几位总社领导的讲话，对中青人公司（分社）成立的意义，进行了深刻的阐述，肯定、期许、祝愿，体现了总社领导对中青人公司（分社）的重视与关爱。

实事求是地说，总社成立中青人公司（分社）是一件不大不小的事情。说大，是它与总社的图书改革与发展相连；说小，相比出版界业内在深化文化体制改革问题上其他一些同行的举动，我们只是一种尝试性的动作。但不管怎样说，总社毕竟迈出了这富于特殊意义的一步。

借中青人公司（分社）成立这个机会，我想进一步与总社的同志们与中青人公司（分社）的同志们说一说我心中的一些想法，这些想法，与中青人的发展，与总社的图书发展，有着根本性的关系。处理得好，我们的工作会受益；处理不好，我们的工作会受到不同程度的影响。