企业管理者需懂得财务报表

通常来说，企业管理者受股东的委托，有让股东投入企业的资本保值、增值的责任和义务。所以，管理者要努力做好企业的日常经营活动，确保股东的投资能够获得出色的回报，并及时偿还各种到期债务，优化企业的资源配置，持续提升企业的盈利能力。

那么，企业管理者怎样才能知道自己没有辜负股东所托，成功地完成了管理任务？这里的衡量指标，最终要通过财务报表上的数字来体现。假如资产负债表上显示，资产明显增加，那么意味着，股东的股本有了增加；同时，再看下利润表，发现企业在缴纳各种应有的税费（包括所得税）后，利润增加或扭亏为盈，则可以看出，在这个管理者的领导下，企业处于盈利状态。

对于企业管理者来说，这些报表可谓能够佐证自己的“管理业绩”。当然，假如管理者管理糟糕，致使企业经营状况恶化，那么，这些报表同样可以“忠实”地表现出来。当然，在制作财务报表时，一定要据实反映，如果财务报表中被掺了水分，那么，这些报表的价值肯定要大打折扣，甚至会误导阅读者。所以，身为企业管理者，一定要以严谨的态度对待财务报表。

此外，管理者在阅读与分析财务报表的时候，有助于进一步发现企业运营中存在的问题。比如说，在企业经营中，资金好比“血液”，在面对那些流入企业的资金时，要对其结构有理性认识，从而引导企业健康发展。举例如下：

表1-1 李世民公司现金流入结构分析

①为方便阅读，本书中的数据，均精确到小数点后两位。

在这个现金流入结构的表格中，我们可以看到，企业经营活动流入现金所占比例为87.50%，远高于投资收益与筹资所得。同时，经营者再结合一下现金流入的绝对值（如经营活动现金流入3500.60万元、投资收益300.00万元等），就可以知道所经营企业在现金流入方面的状况。正常情况下，一个企业的生命力最终还是要靠经营活动来支撑；假如一个企业的现金所得集中于投资活动带来的收益，这通常会反映出企业“不务正业”，主营业务出现了衰退，或者一家企业的现金流入集中于筹资所得，则反映出这家企业很可能在“举债度日”，依赖于银行、股东或其他债权人持续“输血”，才能维持企业。如果出现后两种情形的话，经营者的管理效益显然要受到质疑。

基于此，我们可以看到，企业管理者平时很“忙碌”，那么忙碌的结果，最终要以数字的形式反映在报表中。经营者通过阅读与分析报表，可以发现自己在管理上的优势与劣势，从而更理性地考察自己的管理质量，以及企业的发展现状等，有利于管理质量和企业效益的持续提升。