前言

现今社会，得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。古语云“得人者昌，失人者亡”。历史上无数的例证告诉我们，要想成就一番事业，就要有做事业的人才。识别真正的人才，把他们放到合适的位置上，善待他们，才能让他们发挥出自己的能力，成就团队的辉煌。特别是在知识经济时代，人才资本更是一切资本的基础，“科教兴国”和“人才强国”已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。

人才之于企业更是如此，企因才兴，才因企成，才企共赢，成为企业界的共识。商界里的很多事实都证明了这样的一个道理：在市场竞争中，哪一方占有更多的人才资源，哪一方就会胜出。美国的企业家比尔·盖茨曾说过，假如有一天他一无所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建辉煌。美国通用汽车公司前总裁杰克·韦尔奇也曾深有体会地说：“你可把我的资产拿走，但是请把我公司的人才留给我，五年之后我将使被拿走的一切失而复得。”很多胸怀大志的企业领导者都很重视人才的作用，将广纳人才视为自己最高明的经商方略。

在日趋激烈的市场竞争中，对一个领导而言，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了创造力和革新精神，有了生存竞争能力和经济效益。谁拥有最多最好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得最快。“人才是事业最重要的资本”是现代领导者的共同观念。

企业要发展的核心资产就是人，而人的问题非常不简单，因为人是世界上最复杂的，要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难，所以每一个领导者都要学会如何去用人。

用人是一门艺术，闪现着领导者的智慧之光，往往成为领导者在领导过程中的神来之笔。毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用、使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。杰克·韦尔奇也曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”可见，选人用人对于领导者是多么重要。用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；爱护人，要严格要求，严格管理，这是最大、也是更深层次的关心；培养人，就是要抱着对人负责的态度，为人才的进一步发展创造条件。现在许多领导者习惯把“凝聚力”挂在嘴边，殊不知，不谙用人之道，凝聚力便无从谈起。

用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。一个优秀的领导者不一定自己本身能力有多强，只要他懂得培养、信任人才，他的身边就会很快地聚集一批优秀人才。相反的是，如果他事事要求完美，事必躬亲，这样的领导者没有能力管理好一个企业的，因为管理好一个企业并非一个人的工作。

管理的本质在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。本书从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，是一本集实用性和科学性为一体的管理智慧书，能够帮助领导者掌握最切合实际的人力资源管理方法。