电子发展基金带动自动化领域发展，提升信息化水平
福州福大自动化科技有限公司
一、企业情况
福州福大自动化科技有限公司成立于1992年，是一家集自动化技术研发与系统集成、自动化产品供应与服务、软件开发与服务等一系列专业技术服务为一体的民营科技型企业。公司现有员工两千多人，在全国各地建立了80多个分公司和30个物流仓库，形成了一定规模的销售、技术服务及物流网络，成为国内自动化领域最大的系统集成与服务商之一。公司2010年的营业额超过44亿元，上交税费超过6000万元。
二、电子发展基金使用情况
随着企业经营模式的转变与信息技术的发展，传统的IT架构已不能满足企业的商业创新需要，我公司借力于国家电子基金项目的支持，针对自主开发的“面向工控行业的F3-ERP系统”进行SOA化升级改造，夯实IT架构，支持为本领域的大型集团企业提供业务敏捷性，支持跨系统、跨组织，支持上下游企业间开展业务协作，并通过基于SaaS服务模式，帮助行业中小企业大幅提升信息化水平。“基于SOA架构的大型ERP软件改造升级”项目计划总投资1200万元，其中获得电子发展基金支持100万元，企业自筹1100万元。电子发展基金的详细使用情况如表2.6所示。
表2.6 电子发展基金的详细使用情况
采用SOA面向服务架构的开发模式的创新与应用，使产业链信息化真正做到“统一规划、分布实施，自由扩展、无缝升级”，并为公司的软件规模化生产、个性化生产、快速开发与实施奠定了坚实的基础。该项目通过基于ASP/SaaS的服务模式以极低的门槛帮助产业联盟中的中小企业实现按需定制的信息化服务，服务了两千多家企业，提升了项目单位管理效益，同时促进了公司的规模化发展，为“福大自动化”取得巨大的无形资产。
三、基金使用管理经验体会
（1）集团公司要求该项目统一在同一家银行开户，并与银行签订监管协议，保证资金监管的统一，使资金使用处于集团总部的监管之下，从根本上保证资金使用的规范有序。
（2）建立了统一的银行开户制度后，为了保证资金按预算顺利执行，从大方向把握资金使用，还有必要对大额资金如大宗材料款、专家工资等实行代付制度，使大额资金代付制度作为统一开户制度有益的、必要的补充。
（3）在进行资金管理时，正确处理好资金管理与成本的关系，不能单纯为管好资金而管资金。例如，在资金相对宽裕的项目管理前期，对材料采购采取现付制，降低采购成本；在项目管理的中后期，由于资金相对紧张，可以适度负债赊购材料，利用财务杠杆提高效益。
（4）项目资金的实施，有效地增强了SOA化研发团队的自主开发、集成创新和转化应用能力，促进了面向SOA架构的ERP软件与中小企业生产实践的对接，提高了成果转化的速度、质量和效益。
附：[项目简介]
基于SOA架构的大型ERP软件改造升级
项目名称：基于SOA架构的大型ERP软件改造升级
项目承担单位：福州福大自动化科技有限公司
项目批准文号：财建 [2008] 932号、工信部财 [2008] 355号
一、项目使用基金总额及投资构成
项目总投资1200万元，其中获得电子发展基金支持100万元，企业自筹1100万元。
二、项目实施及资金使用情况
资金使用情况如表2.7所示。
表2.7 资金使用情况
本项目成果如下。
（1）实现基于J2EE平台技术的面向SOA架构的ERP软件改造，实现J2EE体系规范、构件技术、XML技术和可视化开发技术的完美结合，为基于J2EE平台之上的应用提供了面向构件的应用体系架构。
（2）创新研发业务基础开发平台（BAP-STUDIO开发环境），提供可视化技术，对不同层次的服务构件进行建模设计等；具有高性能的BPEL工作流引擎、强大的任务处理机制与业务监控能力；支持多模式接入融合技术，包括多类型移动终端系统研究、语音电话接入技术研究、短信接入技术等。
三、项目实施产生的经济效益和社会效益
（一）经济效益
（1）服务了两千多家企业。项目改造实施后，通过ASP云端服务解决方案应用于“工控产业链协作平台”，让行业的制造商群体、经销商群体、集成商群体等均可以针对自身需求通过平台定制软件服务，并紧密地与“福大自动化”推出的综合服务捆绑在一起，有力推动了行业中小企业的发展。
（2）提升项目单位管理效益。项目单位的平均交货周期缩短了25%，出库、入库、采购等关键环节的准确率提高了35%、员工出错率降低了20%；库存占用资金从3亿元缩小到2亿元左右，并且使库存流动性提升了3倍以上；人员增长30%，面向各类企业的服务团队人数达2500人。
（3）带动项目承担单位规模化增长。2009年企业的营业收入达30亿元，贡献地方税收超过了4000多万元；2010年企业的营业收入达44亿元，利税实现同步增长。
（二）社会效益
（1）促进了产业链企业的协同运作：SOA改造并落地实施后实现了企业横向和纵向两方面的协同，将企业内部各核心服务内容以业务流程为主线与产业联盟企业有机地形成了一个整体，实施了信息的交换与集成、跨系统的互操作、智能信息的推送等技术，超越了传统ERP的“业务与信息孤岛”与空间发展瓶颈。
（2）带动了行业中小企业的发展：项目的成功运营带动了同行业企业的管理信息化进程，针对不同身份的企业组装成不同的商业应用系统，向不同的企业用户推出个性化的解决方案，真正实现ASP云端模式的商业化运营，能以极低的门槛帮助产业联盟中的中小企业实现按需定制的信息化服务。