第一篇 模具管理的基础知识

适用于产品生产的模具，从生产工艺需求→模具设计→模具制造→投产使用，其研发至制造到使用的全过程，均需要进行管理，即从头至尾要进行组织、协调、推动和监控，以达到物尽其用满足生产工艺使用技术要求的目的。生产工艺需求→模具设计，主要是签约的营销管理，模具设计要实施质量管理；模具制造→投产使用，要进行组织指挥生产的生产计划管理，实行全面质量管理，实行生产的安全管理、成本管理和技术管理、使用管理等工作。独立的模具企业要想进行正常的生产经营运转，离不开生产、技术、安全、质量、成本等主要内容的企业经营生产管理大系统有机、统一、协调地运行。管理虽然不生产物质产品，但它可以节能降耗增效，使有限的生产资源得到充分合理的使用，从而使企业的经济效益明显提高，技术进步明显加快。营销、生产、安全与质量是推动企业在市场经济环境中进入良性循环，步入快车道发展的四个车轮。本篇以模具为对象，就上述各项重要管理的基本知识进行介绍。