第5章 (3)
百度是当之无愧的搜索领域霸主，在PC搜索和移动搜索都一骑绝尘，无人望其项背。而其在智能领域的布局更是独步天下，当前坊间流传百度启动了无人驾驶汽车项目。移动互联网的未来是智能化的世界，而坚信技术改变世界的百度，这方面的能量更是无人能敌。在移动互联网时代的排名中，前三中百度必有一席之地！
●腾讯篇：腾讯的O2O之路——并购58同城
2014年6月27日，58同城联合腾讯控股发布公告称，腾讯以7.36亿美元投资总额获58同城19.9%的股份。
此次大额资本运作案，是继腾讯投资滴滴打车和大众点评之后，再次出手布局O2O领域。此次战略合作达成后，腾讯和58同城双方将借助彼此的平台优势，共同在生活服务领域及O2O业务上进行深度协同合作。
在本次交易中，腾讯以每股20美元的价格向58同城认购36，805，000股A类和B类普通股。58同城将用部分融资金额向上市前的投资人回购27，603，750份普通股。
58同城将有机会获得来自腾讯QQ、微信、QQ.com以及QQ浏览器等各个平台的流量，进一步加强在本地服务领域的领先地位。腾讯会在上述平台整合58同城的本地服务，令用户可以通过社交工具发现推荐商户，并与商户和其他用户更好地交流，从而帮助58同城进一步扩大用户基数，提升用户体验。根据协议信息披露：未来双方在各自的本地服务中会将对方视为首选合作伙伴，两家公司将利用各自平台的优势联手打造下一代O2O服务。
腾讯联姻58同城，在外界认为是高富帅和白富美的完美联姻，在一片鲜花和掌声中，似乎O2O的前景一片大好。而在这样的强强联合中，至少存在三大问题：
1.姚劲波言行不一，58同城战略方向飘忽不定成隐患
把时间的指针拨回到2014年5月8日，正是不远的一个多月前，主角还是58同城，还是腾讯。
58同城CEO姚劲波在接受腾讯科技专访时表示：百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，58同城不会投靠BAT，仍会坚持自己的独立发展。58同城、赶集网的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58同城作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求。
一个月前的姚劲波明确给出三个观点：
（1）对自身没有信心的公司才会有站队的压力和需求。
（2）58同城的业务和BAT不具有协同效应。
（3）58同城会坚持独立发展。
短短一个月，58同城从坚持独立发展的战略规划到依身于腾讯的企鹅帝国之下，这期间发生了什么，不得而知。
而从前后一个多月的言行对比，58同城在战略上的摇摆不定，远不像姚劲波在微博所言十天搞定7.36亿美元那般洒脱。
在腾讯入股58同城的消息宣布后，资本市场也做出回应：2014年6月27日22时35分，58同城股价走跌，较前一日收盘价跌1.54美元，跌幅2.95%。
2.虽同为互联网上市企业，但文化差异巨大
马化腾从早年出走润迅，成立腾讯，一手打造QQ，就为腾讯深深注入了社交DNA和产品为王的基因。十几年发展，腾讯已是巨木成林。但从QQ到微信，核心的基石未变。这也是腾讯今天一直在社交上一骑绝尘的根本原因。同样，严重的社交DNA，让腾讯在电商、搜索、本地生活方向上，饱受遗珠之憾。近半年来，腾讯在战略方向上做了重大调整，用投资控股方式取代自营内生。
而这样的调整，目前还暂无成功案例可言。自家土壤上培育不出好果实，和别人合作在自家土壤上培育，就一定能培育出优质的果实？从逻辑上并无对错，但仍需时间检验。大众点评、滴滴打车、京东是最大的试验田，但在还没出成绩的情况下，58同城贸然加入这个实验室未免有些操之过急！
在企业文化上，二者更是千差万别：腾讯员工多以高富帅著称，洋气十足，个个在公司内以英文名互称。而在腾讯内部，工程师地位显著，产品为第一核心驱动力。反观58同城，标准化的地面部队，个个在线下能征善战，标准的销售文化驱动团队。
双方联手发力O2O，一中一洋，一线上一线下，一工程师一销售达人，融合上是否能一帆风顺，磨合时间需要多长？
仍然存疑！
3.卖身腾讯，与百度、阿里成陌路人
BAT争雄，水火不相容。58同城卖身腾讯等于间接与百度、阿里为敌。根据58同城2014年的三大核心战略：无线业务、投资并购、深耕华东市场。在无线分发方面，百度一家独大，腾讯应用宝在分发能力上仍不及360，58同城想通过腾讯增强其无线业务，恐怕要顾此失彼！
投资并购上，百度与阿里早早布局O2O，从现金流向表和资产负债表上看阿里、百度，它们的资金充裕，远超58同城，58同城通过并购完善上下游生态的策略，在未来恐将遭遇强劲的竞价对手。
深耕华东市场，则更是雪上加霜，华东本为阿里腹地，卧榻之侧岂容他人酣睡？阿里在华东地区兵多将广，一旦腾讯微信支付与支付宝钱包交火，58同城地面部队与阿里团队必然在线下正面交火，对业务开展实为不利。
在互联网格局纷乱复杂的情况下，58同城十天思考就搞定7.36亿美元的投资实为传奇。但在一片唯快不破、欢欣鼓舞的喧闹中，更需要的是一份孤独的思索和冷静的审慎！
北辰点评：
创新方面备受诟病的腾讯帝国，在移动互联网时代抓住了最重要的绳索，微信！最强移动社交应用加上在游戏方面的超强现金流业务，腾讯的未来毋庸置疑。腾讯通过大举并购开始布局整合垂直细分领域，正如上文评论，腾讯的业务整合，如拍拍、易迅的电商业务不被外界看好。但基于腾讯社交和游戏方面的霸主地位，移动互联网时代三强必有腾讯一席之地！
●小米篇：小米4年创100亿元的逆袭之路
截至2013年6月底，包括中国大陆、中国香港、中国台湾三地，小米共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。小米公司2014年的重点是持续提升核心手机产品性能，打造产品性价比第一标杆并改善用户体验，同时还会继续关注以手机为核心的周边应用与市场，形成提供更为便捷与智能化、同时兼备趣味性与易用性的产品服务生态，包括云计算、小米应用中心、游戏中心等业务模式的全力提升。分析人士指出，预期这些新业务将会孵化长远增长潜力。
小米一直推动硬件+软件+互联网的“铁人三项”，在硬件出货大幅增长之外，生态中的用户活跃度也在迅速提升。友盟移动数据显示，截至2013年6月底，安卓智能机用户活跃度前十名包括五款三星机型与五款国产机型；其中小米四款机型均排进前十，分别为：小米手机M1、小米手机M1S、小米手机M2、小米手机M2S。
根据市场研究机构StrategyAnalytics数据，三星2012年全年在中国出货智能手机3006万部，2013年一季度在中国出货智能手机1250万部，即便以三星二季度不增长仍保持一季度水准的保守数据统计，其2014年上半年为2500万部，加上去年的销售量，则从2012年年初至今，三星在华智能手机出货约5506万部，而小米去年至今约1400万部。
分析人士指出，若粗略估算，按出货量比例，三星在中国出货量约为小米的四倍，而排名前十的设备中，用户互联网活跃度份额仅为小米两倍不到，但一台小米手机用户上网活跃程度抵两台三星手机。从侧面分析，如小米加大出货，在互联网活跃总额度上可有望超过三星。
小米用户的高活跃度也被移动互联网应用开发业者所认可，仅次于iOS用户群体，于安卓领域中保持明显领先优势。
据市场调研结果表明，年龄集中在20～30岁之间的青年人群，尤其是大学以上学历背景的白领人群，已经成为消费电子产品的主力军。这一类人群对电子产品有着浓厚的兴趣，也较为熟知，他们正是小米锁定的用户群体。
用户活跃度带来的影响是显而易见的，在刚刚结束不久的一次小米自有品牌耳机购买活动中，关于耳机的价格猜想活动有超过55万人参与，共有15万人参与了预约，2万副耳机在一分钟之内全部售罄。
雷军曾表示，正因当下移动互联网爆炸式的发展，才吸引了足够多的新生代用户，对数码酷玩、社交等移动互联生活有着原生式的熟稔，基于此他对小米模式在任何一级市场都十分有信心。随着出货规模的提升，小米的用户半径也同步扩大，在“发烧友”之外获得了更广的“泛发烧友”用户群，在瞄准“消费电子国民品牌”目标，和进一步推动用户深度参与的超级“众包模式”后，品牌渗透力也随之不断强化。
借着这股品牌势能，小米开始走进港台市场，也受到了热烈追捧。2014年4月，中国台湾地区电信运营商远传引进小米手机2S之初，尽管已强化服务器带宽投入，但对小米抢购风潮之盛仍是始料不及，上线首日服务器一度被挤爆。
小米进入中国香港、中国台湾市场的主要方式有两种：一是与当地代理商合作，二是采用电商模式。小米在香港地区及台湾省设有服务中心与国际物流合作伙伴，以解决当地市场服务问题。
在官方尚未涉足的海外市场中，小米手机及其他配件产品也广受关注，甚至在EBAY网站上有以远高于官方售价的99美元的价格出售小米盒子。
2014年是小米年，而小米2014疯狂逆袭的原因很简单：顺势而为。
这是北辰参观小米公司，小米门口对联横幅的四个字。
而关于2014年的小米两大动作，4月8日的米粉节，7月22日小米4的年度发布会，北辰以日记形式记录了当时的两大盛况。
【4月8日 日记一：小米的破剑式】
2014年4月不冷清。
微博强势登陆美国纳斯达克，逆势而上，互联网化石级的前辈新浪强势崛起。
文章再次给了周一一个不想上班的理由，再一次不相信爱情。
韩流再次席卷中国，都教授在《舌尖上的中国》之前捧红炸鸡和啤酒。
马斯克带着神兽级的传奇座驾特斯拉空降北京……
山雨欲来风满楼，这一切的疾风骤雨都没有阻止小米抢了头条！
借用江湖上人人尽知的一句：倚天一出，谁与争锋？
而这把倚天剑就是小米，4月的小米刷出了一连串华丽的数据，一骑绝尘。
而数字背后是积攒了三年力量的迸发，一场全民的数字狂欢……
狂欢背后，是小米的三大独门杀招！
小米剑法第一式 高山流水
高山流水话知音，流水常有，知音难觅。而小米的剑法里，飘逸着雪花般的彻骨寒冷，剑气所到之处，草木皆枯。
未见剑影，对手已轰然倒下。而寒冷过后，冰雪消融，滋润万物。青松、草木、飞鸟、潜鱼纷纷簇拥。
【照见现实】
2014年4月8日，小米一年一度的米粉节，小米再次以近乎传奇的方式完成了一次华丽的演出。
上午10点，米粉节开场后仅10分钟，小米网访问量达到1500万人次，第15分钟时50万台手机订单售罄，第20分钟支付金额过亿元。到下午16点30分时，米粉节总支付金额顺利突破10亿元，一举刷新小米单日销售最高纪录。
数字背后，再一次改变世界的不是小米，不是雷军，而是在电脑前下订单的每一个粉丝。小米用凌厉的剑法再一次让世界见识到了粉丝经济的力量，不是惊人，而是可怕！
小米剑法第二式 白虹贯日
白虹贯日，天生异象，必有革变。
而这个变化，各位已经有目共睹。
芬兰巨人诺基亚轰然倒塌，传奇战将摩托罗拉名存实亡……
当HTC、中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）正琢磨江湖的后一个大势的时候，小米一招白虹贯日，震惊的不是手机界，还有路由、电视、电源、耳机，甚至是整个智能生活。
天道已变！
【照进现实】
“这是我们电商的一次成人礼，是一个考试。”4月8日下午2点14分，身着红色T恤、蓝色牛仔裤的雷军现身小米位于北京大兴的仓库。雷军身后的两台小米电视刷新着米粉节销量的实时数据，销售额7.7亿元；到了2点29分，这个数字已经跳到了8亿元。
仓库另一侧，顺丰、如风达等一排排货车已经在仓库门口守候，等待订单装车发出。仅在北京地区，顺丰的小米服务保障人员投入增长了200%。
奇虎360董事长周鸿祎感慨：“今明两年小米市值超越B（百度），后年基本追到A（阿里巴巴）的千亿市值，最有机会PK企鹅（腾讯），将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”雷军笑而不语。雷军身旁的一位小米联合创始人则笑着说：“这是高级黑啊。”
“小米本质上是一家电商企业。”按照交易规模，小米已经是排在阿里巴巴、京东之后的中国第三大电子商务公司。
小米剑法第三式 梅花三弄
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从1988年入金山，2010年的小米，从劳模雷军，到致青春的大男孩雷军。
22年的蛰伏，剑法终有小成，而那个叫雷军的男人心中的火焰才刚刚开始绽放……
梅花一弄断人肠，梅花二弄费思量，梅花三弄风云起。