前言

全球化情境中的中国企业“唯一不变的就是变”。企业变法的种类虽然可以因“法人”而异，但所有的变法都离不开一个前提：规范的法治。没有规范的法治，新法、老法都得不到真正的实行，都不过是废纸一堆。如此，由人治到法治就成为中国企业链接世界的头道难关、第一变革。

知道中国企业第一变革的重要性是一回事，在中国企业成功推行第一变革又是另一回事。

从不同角度谈论中国企业第一变革的文章很多，对中国企业第一变革进行全面系统的思考，并提出一揽子解决办法，且写成一部专著的人却只有我一个。

故作高深地向本书表示轻蔑很容易，令人信服地将本书驳倒则很难。

虽然我无法做到像企业一样聘来保险公司，为本书的“和谐演变路线图”提供百分之百的可行保证，但我可以底气十足地讲，如果你切实地沿着本书的“和谐演变路线图”善始善终地走上一趟后，仍不能如愿以偿的话，那么，就请你将我牢牢地钉在中国企业发展史的耻辱柱上吧！

细想起来，我为本书的写作已整整耗费了二十多年的光阴。

二十多年前，为了生活，我开始和形形色色的老板打交道。他们的年纪有老有少；性别有男有女；地域有南有北；学历有小学生有博士；行业有做日用百货、有做建材机电，还有做培训、做咨询、做贸易；规模有大有小，大的几十个亿，小的几百万。后来又有十八年的零距离接触，我先是在某一位老板、某一家企业身上看到像专权独裁、任人唯亲、急功近利、职责不清、有令不行、小富即安等怪状。后来又在另一位老板、另一家企业身上重复看到。再后来差不多在所有接触过的老板、企业身上，一而再，再而三地看到，他们的区别仅仅是程度不同而已。于是我就想，究竟是什么原因使得这些有着不同年龄、不同性格、来自不同行业和地区的老板，说着如此相似的话，做着如此相似的事，有着如此惊人的一致？

早先，我也曾爱不释手于古典书籍的阅读，像《四书五经》《诗经》《道德经》《孙子兵法》《史记》《太平广记》《东周列国志》以及经典的唐诗宋词元曲明清小说等几乎尽收眼底，甚至还包括了最基本的《三字经》《女儿经》《千字文》。我不只是一般地读，而且喜欢做笔记、喜欢思考、喜欢随时随地把读书心得写下来。如此，时间稍长，阅读的古典著作稍多，就会形成一个对我国传统文化的总体印象，就会发现虽然古人留给我们的书籍非常非常多，浩如烟海，汗牛充栋，但核心的价值理念却只有那么几条，三纲五常，忠君报国，知足常乐，退一步海阔天高等。自古到今，这些核心的价值理念从来就没有变，变来变去的只是它们的外在形式，万变不离其宗。

很显然，当我心中围绕中国企业和中国传统文化进行的两种思考不期而遇时，中国传统文化糟粕是中国企业的病根子的一个闪念便油然而生。于是，就有了我的《中国企业的病根子》一书。

找到了毛病出在什么地方，接下来的问题就是想办法解决。进而，又有了我的《三阶梯管理》一书和手头这本《以权威破除权威》。前者是我针对全球化情境中的现代企业提出的一个良性的动态管理模型。后者是我就饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入这个良性的动态管理轨道的一个系统思考。

从《中国企业的病根子》，到《三阶梯管理》，再到《以权威破除权威》，我总算完成了有关中国企业管理现代化的一个完整系列，总算可以长长地舒一口气了。

两个人决斗，相隔一百米，一个拿剑，一个拿枪，拿剑的先天条件不足，当然不是拿枪的对手。假如两个人都拿剑或拿枪，同等条件下决斗，那就看谁的剑术高、枪法准、动作快。中国企业参与全球化竞争，欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天条件不足，当然要败下阵来。怎么办？趁早按我的“和谐演变路线图”去推行中国企业的第一变革，奋起直追。

我的《中国企业的病根子》《三阶梯管理》《以权威破除权威》分别是中国企业走向世界，必不可少的一架望远镜、一只罗盘、一支枪。没有这套行头，中国企业只能关起门来自己人跟自己人练中国功夫。有了这身行头，虽然拥有了出国的“证件”，但能不能成功，还得靠枪法和身手。

往远处想，中外民族、企业的竞争，总不过两条，一条是机制，一条是人才（当然两者的背后是文化理念）。

机制相当于枪，人才相当于枪法、身手。

没有枪根本不行，有了枪未必就行。

那么，枪，你到底是要，还是不要呢？

你的事情你做主！

如果你觉得要，你就沿着我指定的和谐演变路线图坚定不移地向前、向前、向前！

如果你觉得不要，那么，就请你转过身去，让我默默地祝你成为幸运的例外！

特别说明，本书观点仅是笔者一家之言，属于学术探讨范畴，并不代表出版社完全认同作者观点。