多说一些真话，少说一点假话

一个企业能走多远，发展到多大规模，在很大程度上取决于企业里敢说真话、愿意做实事的员工的数量。如果一个企业里的员工都是直言敢谏之士，那么，企业的发展必将会蒸蒸日上；反之，如果一个企业里的员工都是一些虚应故事的人，企业的生存与发展就成了一句空话。

正因如此，说真话就成了企业对员工最基本的要求。对于员工来说，说真话不仅仅是自身品德与修养的一种表现，更是他关心企业、忠于企业的表现。比尔·盖茨曾经这样说过：“如果人人都能提出建议，说出真心话，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”

1995年，当互联网技术迅猛发展的时候，比尔·盖茨选择了旁观，同时，他还宣布微软不会涉足Internet领域产品。很多员工对此表示了强烈的反对，他们认为，既然自己是公司的一员，就应该跟老板讲真话。于是，有几位员工直接写信给比尔·盖茨，告诉他说：“你这是一个错误的决定。”当比尔·盖茨发现有许多反对意见时，他又花了很多的时间与这些员工见面，共同探讨对互联网的看法。最后比尔·盖茨承认了自己的过错，并写出了《互联网浪潮》一文，同时，也扭转了公司的发展方向。最后，比尔·盖茨把许多优秀的员工调到Internet部门，并削减了许多产品，以便把资源调入Internet部门。

那些批评比尔·盖茨的人不但没有受处分，而且得到重用，后来，大都成了公司重要部门的领导。

正因为有了讲真话的员工，微软才没有错过互联网发展的黄金时期。实际上，任何一位领导者都是非常渴望他的员工能够和他讲真话的，既使是错的或者不全面的。因为，在一个领导者的眼中，只有讲真话的员工，才是心里真正装着公司的人。

然而，在很多情况下，员工都不愿开诚布公地在企业里讲真话，发表自己的言论，他们认为，讲真话往往会伤害别人的感情，甚至会引起别人的反感。

其实，正是这些表面的现象阻塞了员工讲真话的通道。讲真话，也许会伤及某个人的情感，但如果讲假话，则必然会伤及企业。所以，一个对企业负责的员工时刻都会讲真话。

试想一下，如果微软公司的员工，对比尔·盖茨放弃进入互联网领域的决定不予理睬、不讲真话，又会怎么样呢？或许就不会有后来的微软在互联网领域内取得的一系列成绩了吧！我们再往极端里想一下，如果微软就因为如此，最后倒闭了，那么，作为这个企业内的员工，又会怎么样呢？那时候就不只是伤害一点点感情的问题了。当然，微软并不会真的因为缺少这一句真话而倒闭，但其他公司可能就因为缺少一句真话而一蹶不振。当年创造了营销史上奇迹的三株集团，就是一个因为缺少真话而没落的例子！

当年，三株开创了仅次于邮政网络的全国销售体系，销售额突破了80亿元，创造了保健品营销的奇迹。同时，也由于其分点过多、体系过于庞大，管理与协调的难度越来越大。

三株总部为了统一协调全国市场，加强对终端的控制，要求基层通过填报各种报表的方式，将终端信息及时上报，以便总部掌握各个环节的动态。但这项政策具体到基层办事处时出现了偏差。

由于基层没有那么多的变化，于是，为了应付上级，他们便开始造假，一级骗一级，最后到了令人吃惊的程度。在一次总结会上，吴炳新气愤地说：“现在有一种恶劣现象：临时工哄执行经理，执行经理哄经理，经理哄地区经理，最后哄到总部来了。吴炳杰（吴炳新的弟弟）到农村去看了看，结果气得中风了，实际情况跟向他汇报的根本是两回事，他在电话中对我说，不得了，尽哄人。”

三株，这个保健品领域的巨人，就在这种层层造假、不讲真话的环境中一天天虚弱下去了，直到最后竟被一纸诉讼压垮了。

三株倾覆的原因或许有很多，但员工不讲真话是非常重要的原因之一。如果三株各个层级的员工都能用自己的真心对待企业，都对企业讲真话，那么，后来的诉讼之争也就不会压垮三株了。到了今天，吴炳新也就用不着为三株的再度复兴而努力奋斗了。

一言可以兴企，同样，一言可以丧企。微软因为员工讲真话而及时抓住了互联网发展的趋势。三株却因为员工不讲真话而失去了往日的荣光。这就是真话的力量。

“知无不言，言无不尽”，是一个员工应有的工作态度。作为企业的一员，不能因为讲真话会损害某个人的感情而拒绝讲真话，也不能因为说假话能够让人心里舒服而大讲虚言。

其实，不只是比尔·盖茨会重用讲真话的员工，每个领导者的心里都是非常渴望员工讲真话的。蒙牛总裁牛根生就曾这样说：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。”

“多说一些真话，少说一点假话”，不仅能够体现一个员工对企业的忠诚，更能体现一个员工对企业的负责精神。同时，这句话也是每个企业、每个领导者对员工的最基本的要求、最热切的希望。