第3章 序言3

财务是管理工作中富于挑战的领域，同时也是贯穿各个部门运营不可或缺的重要管理元素。作为较为专业的一个分支，多数企业管理者、部门经理对此噤若寒蝉。目前，多数的财务管理书籍过于晦涩和深奥，无形中为非财务经理设置了一道不可逾越的篱笆墙。

本书针对的是参与财务事务的每一位管理者，包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士等。本书从零开始，以通俗易懂的语言，采用时尚、轻松的方式，介绍中、西方财务管理经典内容，循序渐进地向读者展开一幅财务管理的清晰画卷，带读者进入一个轻松愉快的7天财务旅行。

第1天将向读者澄清一些概念，如什么是会计、财务、企业和公司、治理结构，以及作为非财务领域的管理者们为什么要了解必要的财务知识。这里把财务数据及其分析比喻为指引飞机飞行的仪表盘，企业管理者需要不断跟踪企业的各种财务信息。离开了对财务状况的理性分析，管理者就无从做出明智的决策，犹如失去控制的飞机而听天由命。

第2天将揭开会计和财务的神秘面纱，即被称为会计学中的“葵花宝典”的会计恒等式“资产=负债+所有者权益”。它是会计中最重要的游戏规则。本书中，我们把资产负债表称为“底子”，即表明企业的家底；利润表是“面子”，即企业的业绩是否漂亮；现金流量表是“日子”，日子是否好过只有企业自己清楚。这个比喻非常形象，恰当地表达出这三张报表的作用。

第3天将为非财务经理们提供了一些有用而简洁的财务分析途径和工具，使得纸上的财务数据变得生动而有意义，从而帮助非财务经理们利用这些方法重新审视和梳理自己的工作。

第4天将介绍成本和费用的管理哲学。就像世界上不存在永动机一样，一家企业如果没有任何资源的输入，也就不可能有任何的产出，更谈不上获取利润、实现成长。当非财务经理欣喜若狂地看着利润表中营业收入持续增长时，不要高兴得太早，接下来需要扣减的成本与费用也许会将这个月的收入全部吃掉。因此，非财务经理有必要学会如何控制利润的黑洞——费用与成本。

第5天介绍一个管理控制工具——与战略目标相联系的预算管理。《礼记·中庸》中有“凡事预则立，不预则废”的说法。预算管理可以实现过程控制和绩效考核，在企业管理控制中应用最广泛。一家正在经营的企业好比是丛林中的探险者，而预算就是他手中的指南针，时刻指引着他前进的方向。

第6天的核心内容是资金筹集和资本运作。资金是企业生存并实现扩张的生命线。一家企业的成功或失败最终体现为现金流量是否顺畅。哪家企业不想实现战略性扩张？哪家企业不想成为资本运作的英雄呢？

第7天是每家企业都要面临的一个义务——依法纳税。依法纳税是企业对社会应尽的义务，但同时企业可以依法进行纳税筹划。纳税筹划贯穿于企业的组建、分立、合并、日常运营和最后的终止等各个环节。因此，纳税筹划绝不仅仅是财会人员的事情，作为非财务经理同样有必要熟谙筹划的规则。

本书对实践中所应用的原理进行解释，尽量避免实际意义不大的纯理论问题的探讨。因此，即使对于那些从来没有学习过财务管理、背景也极为不同的读者来说，本书是一本难得的入门书。本书包括非财务经理经常会遇到的各种财务问题，并且7天的内容相互独立，彼此之间没有必然的联系，因此非财务经理可以根据需要有选择地阅读。

由于时间和水平所限，本书难免会有不当之处，敬请读者批评指正，以便再版时修正。

李晓静

2007年3月