一 蝴蝶效应：问题出在哪儿

曾经一个市场人员和我抱怨：花费很大精力洋洋洒洒写出的市场分析报告，交到上级手里，却总是如鸡毛落地石沉大海，往往在等待认同或讨论的批复中迷失自己的工作方向。

确实，遇到这种事很令人沮丧。这会引发两个值得深思的问题，一个是公司决策层对员工的反馈机制，另一个是员工自身向上的报告机制。如果导致这个问题的是前者，那么这往往和公司文化、管理理念有关，作为一名普通的员工，尽管你有理由去推动或改善它，但主动权终究不在你这里。不过，通常的情况是，大部分员工都将此事归咎于前一个问题，却常常忽略后一个问题！现在，来自省一下，你呈上的报告是否有问题，问题出自哪儿，是内容根本不值得上司给你反馈，还是报告确实写得很好，但没能吸引日理万机的上层的注意？

这样的问题不仅在公司内部比较常见，在个人职业生涯和企业对外的商务合作等活动中也会经常遇到，如写一份创业计划，却不能引起投资方足够的关注；投递无数简历，却石沉大海，面试遥遥无期；写一份工作总结，却因密密麻麻、长篇大论而得不到上司对你付出劳动的尊重；做一份市场分析，总是被束之高阁……

所有有类似经历的人都有同样的困惑：自己有比较出众的能力、工作很努力，交上去的报告内容完善、计划周详、观点独到，为什么却总是不被重视？问题究竟出在哪儿？