2005，率团突围
阎凤亮
关键词：宁夏京剧团 演出 突围
[片头解说]
这是一个有着近70年光辉历史的专业剧团。1958年，为支援民族地区文化建设，他们携家带口来到宁夏。在50年的岁月长河中，他们辉煌过，困惑过。2005年，他们开始突围，绝处一变，突出困境。本期节目，我们将相约宁夏京剧团团长阎凤亮，感受宁夏京剧团的成长历程。
[现场访谈]
卢：阎团长，宁夏京剧团追根溯源，是一个有着光辉历史的剧团。
阎：对，是的，宁夏京剧团它的前身是抗战初期1938年贺龙元帅关怀成立的剧团，当时叫平剧院。到了解放战争时期，毛主席就把这个团留到了延安。全国快解放的时候，和西南军区政治部京剧团、第七兵团政治部京剧团三个团合并，成为中国人民解放军总政治部京剧团。
卢：合并后的京剧团在什么地方？
阎：地点后来就从延安搬到了北京。到北京他们参加了抗美援朝。1955年这个团整建制划归地方，成为中国京剧院四团。到了1958年宁夏回族自治区成立，当时为支持少数民族地区文化工作，繁荣我们民族地区的文化工作，中央决定把京剧四团划归宁夏，这样就成立了宁夏京剧团。
卢：从那时起到现在，就把根扎在了宁夏。
阎：对，是这样的。因为京剧四团它是有着光荣传统的部队剧团，所以党中央一声号令他们就全来了。团里面那些老同志给我介绍情况说，一团二团三团当时中央都摸过底，说哪个团派到宁夏去，其他三个团演员们的情绪非常激动，甚至有人说宁在京城要饭，不到宁夏去做官。
卢：宁夏当时给他们的印象就这么可怕吗？
阎：当时有些人思想很落后，就是不愿到宁夏来。但是京剧四团的这些同志们，党中央一声号令，他们拖家带口的几百口人就全部到了宁夏。就是宁夏京剧团现在的所在地，在这里一住就是几十年。
卢：这些京剧四团的元老们，他们在宁夏的几十年时间里为宁夏的文化艺术事业作出了不小的贡献，不仅献出自己全部的青春和热情，而且培养出了事业的接班人。
阎：有很多后代，我们团有四代最多五代曾经都在这个团里工作过。
卢：是吗？
阎：对。现在我们艺校的学生就是第五代，他们也在这个团里工作。他们在宁夏的这几十年，可以说为宁夏文化艺术事业的发展作出了突出的贡献。
卢：这么多年过去了，他们有没有想过回北京去？
阎：没想过。他们想到了宁夏就是宁夏人，就要为宁夏作贡献。这个团代表中国，代表宁夏出访过近40个国家，在世界上名气很大。许多国家是通过京剧团知道宁夏的。
卢：成为宣传宁夏的一个窗口了。
阎：对。当时也很轰动，因为当时实力非常强，宁夏京剧团有一批全国著名的艺术家：李鸣盛，李丽芳（演《海港》的女主角），俞鉴，就是宁夏京剧团的主角，名气很大，尤其以武功擅长，在全国京剧界里面可以说是打遍全国无敌手……20世纪80年代初，宁夏京剧团上北京、云南、上海、山东演出，人家说“炸棚”，这是行话。
卢：很轰动吗？
阎：观众不是坐着看戏，全部站起来拍着凳子，有的甚至站在椅子上面跳着动着，就在那欢呼着。
卢：为什么？他们没有看到过特别棒的京戏吗？
阎：因为他们没有看到像宁夏京剧团这么棒的京戏。山东有京剧团，但是宁夏京剧团的演出，让观众们足足释放了把热情，所以那时候是宁夏京剧团非常辉煌的时期。
[解说词]
宁夏京剧团将京剧这一国戏，在20世纪唱响西北，唱响全国，并在40多个国家留下了美好的印象。但是随着各种新兴艺术娱乐形式的兴起，宁夏京剧团与全国87个京剧院团一样，也遇到了前所未有的困难。
[现场访谈]
卢：随着一些知名的老艺术家们的退休，宁夏京剧团往日的辉煌也渐渐的离我们远去了。
阎：是，走下坡路了。原因是多方面的，一个是我们原来的演出基本上就是指令性的，国家工资全发给你，营养费福利全给你了，你今天到这儿演出，明天到那儿演出，就是演了也不收成本，不要钱，你演就行了。随着市场经济逐步建立，要收钱，这时候呢，收钱越来越困难。另外一个是电视，电视对我们戏剧界的冲击是最大的，人们坐在家里可以看很多，尤其现在电视有几十个频道，现在又有网络，还有其他的娱乐形式。
卢：生活的娱乐性越来越丰富了。
阎：它在丰富了人民群众文化生活的同时，把原有的一些观众就拉走了，这是一个方面。另外从自身来讲，一批老艺术家们退休了，年轻的这一代还没起来，如何去适应市场就很重要。我们文化部门艺术团体说改革这个词儿应该有20多年了，但是始终在改来改去，没有一个实质的变化，越改越不行，越改困难越多。
卢：为什么？
阎：因为面对这样一个困惑的现状，不知道怎么去改。这是摆在我们全国剧团面前一个普遍存在的问题。近几年来，中央又号召加大改革的力度，有成功的经验，确实有好的经验，但是在全国的京剧院团里面，应该说从1996年开始到2004年，是全国京剧团最不景气的时期。
卢：您刚才说到全国的文化团体都在进行改革，尤其是京剧团，我知道您在宁夏各专业剧团都曾工作过，在2005年年初的时候，组织上把您又派到宁夏京剧团工作。其实当时的宁夏京剧团应该说也面临着一大堆的困难和压力，很不景气。
阎：是这样的。我1972年参加工作，现在算起来有30多年的工龄了。
卢：我想知道，您做了这么多专业剧团的工作，同时在行政岗位上也待了那么多年，就专业剧团和行政岗位这两份工作而言，您更喜欢哪一项？
阎：我喜欢专业，它轻松。但是就我现在来说已经不轻松了。比如说我到京剧团时很不愿意，我曾经写过辞职报告。
卢：为什么要辞职？因为困难，还是怕担责任？
阎：我开始抵触情绪很大。后来有位领导同志跟我谈说你还是应该去，毕竟我们相信你有能力把这个团干下来。当然我想我要去干的话我肯定能干起来，但是就是一时想不通。后来随着时间的推移，我碰到了京剧团的一些同志，他们也跟我谈，说阎团长，我们叫你团长了，我们非常欢迎你到我们团里来，我们需要你。也说了些鼓励的话。我当时觉得那就去吧。但是我也知道京剧团的状况，因为我们都在文化系统，我以前在秦腔剧团，在厅里面，在其他单位，跟京剧团始终有联系。我在话剧团的时候，请京剧团同志参加我们团里的演出，我到艺术团还把他们拉出来，我到心连心几年的演出，每年都有京剧团的演员参与，跟我一块儿去演出。这么多年我对京剧团的状况是了解的，所以我当时就说去就去吧。2005年1月18号，我到京剧团去上任了。
[解说词]
初到剧团，经过调查摸底，宁夏京剧团当时的状况让阎凤亮惊出一身冷汗，他没有想到昔日辉煌的一个专业剧团，竟然面临着生存的危机。
[现场访谈]
阎：上任了以后，我才真正感觉到，京剧团比我想象的穷多了，问题就更多了。
卢：这个舞台要想把它折腾起来看来很不容易啊。
阎：对。它首先有这么几个问题。京剧团10年期间设备没有更新过，10年到15年的京剧团整个设备全部老化。好不容易1986年培养了一批青年演员，一毕业以后12个上了北京，还剩下的一部分一年演不了几场戏。
卢：业务得不到提高。
阎：到现在都30岁了。他们过去是非常不错的演员，到现在文的不能唱，武的不能翻。即便能唱的也就是一般化，没有出类拔萃的。翻呢，更是一般化。过去宁夏京剧团是以武功见长的一个团，到现在不复存在了。这是演员的状况。团内矛盾很多，要开展工作，需要投入更多的精力和勇气。
卢：这就给您提出了更高的要求。
阎：对。所以说我去了以后，当时给我一个印象非常深的事。马上到春节了，大家在排戏，排了一个多星期。那天说是连排，一个8分钟的戏有4个人没来，手机接不通。你说排了一个多星期，不见人了。这绝对不行。我对剧团做了进一步的了解。在春节前我把全团的同志，离退休的在职的全请出来会个餐，给大家拜个年。这件事在全京剧团已经20年没搞过了。
卢：没钱，会不了餐。是吧？
阎：对。没钱。这个钱我怎么解决的？我当时去找了区上的一些领导，正好我们开两会，我说你们得给我点钱，我给你们演一场，在会堂，场租费由有关部门出，你们给我5万块钱。
卢：就这么化缘。
阎：就这么化缘。去了以后，他们说可以呀。后来呢降成3万。为什么呢？我们另外一个团体听说我去做事，人家也去联系了，几千块钱。人家几千我要5万，这显然差距也太大了。最后有关领导说太多了，给上3万，以后我们还有合作的机会。3万就3万吧。拿出1万块钱全团聚了顿餐，还有1万块钱呢我们演出得发劳务呀，就说置一点儿其他的东西，就花掉了一部分。这剩下的1万块钱，我又拿出了6000多块钱。我来京剧团没有办公桌。
卢：置办了一些办公用品。
阎：对。我去了以后是个空房子，就一间房子。一个团，没有团长的办公桌。我一问，书记是团里面的同志给捐的办公桌。很穷。
卢：怎么会这样？
阎：我想不到这个团怎么能穷到这份儿上了。后来我就置了一套办公桌。置完之后我就想，不行，这个团人的精神面貌非常不好，同志们都觉得这个团没希望了，我们就这样混着，能混一天算一天。很多同志都希望退休。文化厅搞了一个人事制度改革方案，要求剧团把所有的人员划成一类、二类、三类、四类、五类，根据年龄段划，一类、二类就拿90%的工资，剩下的人就回家休息去了。因为什么呢？自治区财政给我们90%的工资，团里面又没有办公经费，扣20%，70%发到职工手里，年轻的同志就500多块钱。
[解说词]
面对每年演出不足10场的惨淡局面，许多演员业务荒疏，基本功退化，个人收入降低，全团已多年没有拿到足额的工资了。宁夏京剧团将向何处去？刚上任的阎团长打心里为这个团难过，着急。
[现场访谈]
卢：以前在其他文艺团体时干得都不错，积累了一定的经验，没承想到了宁夏京剧团，却让您这么为难。这种现状怎么去改变呢？
阎：我没想到这个团这么穷。我当时分析了京剧团的状况以后就利用春节的时间，写了宁夏京剧团如何改变现状的《宁夏京剧团管理办法》，一上班我就开始组织职工坐下来，作为新上任的团长，我给他们分析宁夏京剧团的历史、优势、存在的劣势，分析了几十条。那么对这些优势怎么办，我们应该发扬。对这些劣势我们必须改变，没有条件我们要创造条件。完了之后我就提出14个字“内抓管理出作品，外闯市场创效益”。14个字很少，但是它的内涵非常丰富。为什么要内抓管理？作为一个剧团，如果没有良好的管理制度，演员想来就来想走就走，排戏没有人，练功没有人，演出人不见了，剧团肯定搞不好。这种散漫的现象，在宁夏京剧团必须改变，那么就是先抓管理。这是第一步。这个管理办法出台交给职工，你们来讨论，上班的发工资，不上班的一分不发。因为当时的同志们也情有可原，有60%的同志在外头干着呢，开出租车的呀，跑保险的呀，卖化妆品的呀，去给人家刻玻璃的呀，反正干什么的都有。
卢：为谋生计放下了自己的专业。
阎：就等于专业已经不抱希望了，已经开始放弃了。干什么的都有，开餐厅的、卖烧烤的，都到这一步了。在这种情况下，我们首先要鼓舞大家的气势，我给大家承诺，你们今年跟我干一年，我保证你们拿100%的工资。我说话算数，我能给你们兑现。
卢：说这个话是需要有勇气来承担责任的。
阎：一般人也不敢说这个话。
卢：如果兑现不了怎么办？
阎：兑现不了，我这个团长就不干了，我当时这么讲。我的努力、你们的努力加起来，按照全新的管理办法管理剧团，我们就可以共同来拧成一股绳，去闯市场。
卢：剧团的员工能信任您吗？想着在这之前那么多任领导不也在这样做么？
阎：对。有一些同志很明理，很理智，他们觉得很好。但是有一些同志他们觉得，对他们限制太多了，就是不愿意这样做。后来我就采取什么办法，我们坐到一块儿谈谈心，不停地沟通，开了18天会。
卢：同一个内容？
阎：对。
卢：开了18天？
阎：对。
卢：最后的结果呢？
阎：可以这么说，结果非常好。我开这个会怎么回事呢，给大伙谈京剧团怎么办。全团坐到一块儿，这给我放一个话筒，再搬一个桌子，旁边再放一个话筒，我坐在这儿，你们全都来，咱们都坐下来。咱们大伙一块儿，一个一个上，你们来说对哪一条你有意见，提出来。谁想提什么都可以，出来说。第一天反对声很多。当然也有些同志提出，对我们的管理办法有更好的建议，这是我们没想到的，那么我把它记下来，我马上连夜把新的办法再改过来。第二天，再一人一份交给大家再来讨论，你们说怎么办。第二天讨论完第三天我们再来说，说到最后，再没有人站起来说了。你们都不说了，好了，那我再来说。一个单位，如果没有铁的纪律，这是一盘散沙，它必须有一个科学合理、易于操作、切实可行的管理办法，来把这个单位管起来。你们觉得对你们严了，但是我觉得我是为你好，它可以使你拿到工资，你现在一个月挣500块钱，按新的办法干下来，你可能是1500，我是在为你着想，我是带着一种责任感来这儿工作的。我作为一个团长，要说给我自己发100%工资，能不能发？完全可以。但是职工怎么办？经过我反复讲道理，不停的给大家说，最后只有一个同志弃权，剩下的全体同意，有16个同志停发了工资，剩下的同志们就一块儿开始干工作。这时候我就开始要求抓剧目，一定要抓剧目。作为一个剧团你拿什么去闯市场？就是你的剧目，是你的产品。那么这个产品在市场上能不能打得开，当时我们就和业内的同志一块儿商量，提出把我们原来的剧目进行复排。京剧团以前排过一个京剧课本系列剧，根据现代的形式把节奏再加快一点儿，这是一个。还有样板戏《沙家浜》《杜鹃山》《奇袭白虎团》这些精彩的片段，把它们加工排出来。老戏《闹龙宫》《哪吒闹海》等都排出来，这又是一个戏。2004年，宁夏京剧团在我去之前排了一部《新闹龙宫》，这是跟杂技团合排的，参加了第四届中国京剧艺术节，获得了特等奖。这次杂技团要出国演出，人家一出国我们就演不成了。怎么办？这个戏自己加工往出排，以我为主。过去是杂技，改成舞蹈，改成宫廷舞，把它变一下有什么不可以，就把这台戏又弄出来了。我觉得我们应该针对不同的观众群演不同的剧，有些地方对京剧彻底不喜欢，你硬要给人家演京剧那行吗？那是不行的。我们应该选择不同的剧目。有些地方，人家喜欢看歌舞，那我就让我们演员学着跳舞，没想到这就炸锅了。
卢：是啊，我是演京剧的，怎么突然让我跳起舞来了？
阎：我们宁夏京剧团姓“京”不姓“歌”，你让我们跳舞唱歌，就在毁我们京剧团。这时告状的也有，干啥的都有。但是在这种情况下，我给他们讲今天的市场是什么，你没有适销对路的产品，怎么去打市场？这个市场不需要京剧，我们要渗透。他喜欢看歌舞，我们来上几个歌舞，中间我们加上一点儿京剧段子来影响他不是不行的。后来我说通过我以往的经验得出这条路是可以走的。你想我这么多年一直在做演出，我知道观众喜欢什么。很多人有抵触。抵触也干，必须这么干。就这么硬让这样干，就把这些节目排出来了。节目排出来了，但是宁夏京剧团没有任何设备，怎么演？我们的小剧场已经不能用了，电路老化消防部门给停了，没有暖气，什么东西都没有，所有的灯都是旧的破的，音响也没有像样的。
卢：怎么办？
阎：没有办法创造条件也要演。
[解说词]
针对这种情况，宁夏京剧团一班人提出了“内抓管理出作品，外闯市场创效益”的工作思路，走出剧场到广阔的社会大舞台去寻找知音。要送戏上门，就要有交通工具，要保证演出质量，就要有合适的舞台和设备。在自治区领导和财政厅的支持下，先后投资95万元为宁夏京剧团购买国内最大的，也是最先进的“流动舞台”大篷车和运送演员下乡的的轿车。
[现场访谈]
阎：6月18号我们这个车第一次开出来使用了，在阅海公园慰问演出，是我们2005年心连心首场演出，从那以后就一发不可收。有了这个车，文化厅又给我们拨了12万，我们买了一套中远程音响和灯光，这套设备改善了我们演出的条件。我们到年底广场演出100场就演完了。再一个就是到企业去演出，主动上门去和人家联系。我们今年跑了16000多公里，还去了趟北京。
卢：在宁夏跑了16000多公里？
阎：16000多公里。
卢：那有的地方应该说跑了不止一次？
阎：对，有些县像中宁就跑了两趟，贺兰也跑了两趟。其他地方像石嘴山我们前几天下雪还去演出了。
卢：观众的接受程度如何？
阎：应该说观众是非常欢迎的，效果是非常明显的。我们到同心去演出，从银川出发，阳光灿烂，天气非常晴朗，结果我们走到半路的时候天阴了。到了同心以后就赶快装台，演员边吃饭边轮流装台，7点半演出，7点20开始下雨，宣传部部长给我讲，同心县一年没下雨了。
卢：是你们带来的雨水。
阎：一年没下雨，今天是第一场雨呀。现在老百姓非常盼着这场雨，我说我不演出都可以，我们白来一趟没关系。
卢：只要每趟都能带来雨水。
阎：哎，对。只要这场雨能够给老百姓带来幸福。
卢：缓解旱情。
阎：缓解旱情，那就是我们最大的欢乐，没关系。如果今天晚上要演，有一个观众我也演。没想到不到7点半，观众陆陆续续几千人就围上来了。我主持的节目。
卢：团长还要亲自上台去主持节目啊？
阎：那天演《闹龙宫》。我们安排了1小时45分钟的节目，《闹龙宫》是1个小时，男女主持人在《闹龙宫》中都要扮演角色，一个大龙子，一个小龙女。这样的话就没有人主持了，我得上去主持。等前面几个歌舞节目演完，我上台的时候踩在地毯上，扑哧扑哧的水都往起溅。
卢：那么演员化的妆啊、服饰啊全都淋湿了吧。
阎：全淋湿了。那天我们也豁出去了。我知道这样对我们戏装的损害太大了，我们的戏装是不能沾水的，一沾水就要变皱变形的，而且色泽就要褪掉。那一套服装的价值，就我们那个《闹龙宫》的价值十几万，虽然已经时间很长了，但是我们也很珍惜，但是那会儿我们也顾不了那么多了，演！
卢：现场的观众也是冒雨看演出。
阎：对。
卢：演出间隙有观众离开吗？
阎：没有，观众席里面那个水这么深，水都漫过观众的脚腕了，可他们就在里面站着，非常感人。当时我们演的是《闹龙宫》，我们当时想京剧在同心不受欢迎，老百姓可能喜欢秦腔，对京剧不太感兴趣，但是我们那个戏从头至尾掌声不断。
卢：这就是京剧的魅力所在。
阎：他们就说过去没看过京剧，但是现场看京剧，原来京剧这么美。
卢：这么精彩。
[解说词]
送戏上门，精神可嘉。宁夏京剧团不断探索演出与市场互动机制，根据不同观众的需要安排演不同内容、不同形式的节目。无论走到哪里、为哪类人群演出，都能受到欢迎。
[现场访谈]
阎：我们今年在学校演了32场，送戏到校。我们在金凤区、西夏区，到小学去，把戏送到学生中间，让学生看。这些学生娃娃那真是欢天喜地，老师学生都高兴。
卢：给孩子们演的是什么剧目？
阎：是个小折子戏，京剧课本剧，现代京剧片段加点儿歌舞，综合性的给大家演，影响这些小孩儿。有的学校人数就二百多人，最少的学校二百五十个人，最多的有两千多人，无论观众多少，我们都是认认真真在演。因为那段时间正赶上学生要放假，为了赶在学生放暑假前能看上戏，学校跟我们联系上，场子排不开，那一天必须要演四场，这一天必须要演三场，半个月要演够32场戏。
卢：太辛苦了，但是观众的认可和热情的掌声，就是对全体演职员的最好回报。
阎：对。还有一个有趣的事儿。到渠口农场去演出，我报幕，我说下面请欣赏京剧。在我前面有个五六米的地方坐着一个四十多岁的男同志，当时几千人在那儿坐着，他就往起一站说，京剧不看不看，没意思，我不看京剧，换戏换戏。
卢：突发的情况怎么处理？
阎：我当时就下去走到他跟前，我说，同志，你看过京剧没有？没有。我说，好，你喜欢什么戏？我喜欢秦腔。我说，一会儿我给你唱秦腔。我学了5年秦腔，样板戏的段子我都会一点儿。我说，我给你唱秦腔，满足你的愿望。我说，在场还有喜欢什么的？有的黄梅戏，有的越剧，有的是豫剧，什么都有。我说，你看，我们大伙儿每个同志都有自己喜爱的艺术形式，那么作为京剧呢，有一部分同志也喜爱，因为我们来的时候，有一位同志就已经说要看京剧。为了让所有人都满意，我们尽量通过自身努力，使所有在场的观众都能看到喜爱的节目。这位老师傅，您先坐，您看完京剧之后，您来评价这京剧怎么样。如果说不好，我们以后改进，如果你要说好，那我们今后还会来这儿演出。当时我们就开始演《闹龙宫》，演出中间他不停地鼓掌。他鼓掌的积极性比别人都高，完了我又下去了，现场采访他，我说，老师傅，我看您看得那么起劲，他说，太好了，太精彩了，以后我还看。从这里边我们也想到一个问题，就是当人们一说起来京剧爱看不爱看，还有京剧普及问题，你简单一说，他肯定不爱看，但是不等于说他不喜欢好的。就跟人们说看电影，我从来不进电影院，但是《泰坦尼克号》我看过，那个电影好，为啥呢？泛泛地讲他不爱看，如果真的把好东西给他，他还是喜欢的。
[解说词]
就这样，在缺少忠实观众、人口又少、经济文化相对落后的条件下，宁夏京剧团通过走出去找市场，请进来发挥小剧场优势，2005年，绝处一变，突出重围，全年演出156场，创造了全国京剧三个第一。
[现场访谈]
卢：团长，您花了宁夏财政的95万，给我们的社会带来了什么样的效应？
阎：这个开始我们不知道给社会带来什么效应，我们只是不停地演出。但是在这个过程中，文化部今年进行全国重点京剧院团考评，国家要进行重点扶持。目前全国地市一级以上的京剧团一共有87家，文化部从这87家中选了36个剧团进行重点扶持，选15个省级重点院团进行扶持，宁夏京剧团是其中之一。
卢：专家组给你们的评价是什么？
阎：他就讲你们创造了奇迹：三个全国第一，两个西部第一。这是他们说的话。什么三个全国第一呢？在全国京剧院团中，你们广场演出第一，广场文化第一，你们送戏上门第一，观众人数第一。因为我的观众人数60多万，我们所走的市县最少的五六千人，最多的三四万人，我们就打上5千人吧，演十场就5万，演100场就50万，对不对。这个账很好算。我们全团这种送戏上门就演了100场，还有小分队又演了58场，那么就是说在西部剧团中间我们创了两个第一，我们的场次第一，158场；我们的经济收入80多万元。
卢：开始有收入了。
阎：哎，这个团有了收入了。这80多万的收入，在京剧团过去10年没挣过这么多钱。
卢：10年加起来都没有这么多吗？
阎：没有。近10年没有挣过这么多的钱。我测算了一下，今年他们最少拿七千到八千，最多的一万二到一万四。原来团里面就给职工发70%，扣20%作为办公经费。因为团里没有办公经费，只能拿这做办公经费。从我来了以后，把这个钱全部给职工发了，90%都拿走。差你10%，政策性这一块儿还有几百块钱，演出一场我给你发50，发完之后不够，我再给你补齐，差多少补多少，让你达到100%工资。所以说，同志们也觉得非常愉快。有一段时间同志们说，我们这两天突然闲下来不演出了，就觉得好像有什么事没干，心里面空荡荡的，一有演出就踏实了。过去团里面吵嘴嚷架、是是非非的事儿都很多，通过这一年加强管理、约束，到年底就有很大改观，整体的这种觉悟、自我意识的要求提高很快。你现在再进宁夏京剧团的大院，你会看到我们这个楼里面是干干净净的。
卢：就是说宁夏京剧团的面貌焕然一新了。
阎：对。可以说人的精神面貌是换了。当然楼还是旧楼，但比过去干净。那个礼堂还是旧礼堂，也比过去干净。人的脸上都是笑容，都在谈论今年怎么做，明年怎么做，谈工作的多了。而且可喜的是星期六星期天休息，年轻的演员早晨都去练功，这是京剧团很长一段时间看不到的。现在演员主动去练功，就是觉得他们掌握的本领太少了。所以我觉得这是团里最大的变化。
[解说词]
2005年，对于宁夏京剧团来说是深化改革、激情跨越的一年。传统戏剧与市场互动的探索之路大获成功，受到了社会肯定。2月10日从北京传来一条振奋人心的喜讯，宁夏京剧团被国家文化部评为全国省级重点院团。
[现场访谈]
卢：由此看来，您现在所做的这些不仅仅活跃了宁夏民间的文化生活，也不仅仅只是让每个演职员的腰包鼓起来，更重要的是把我们的国粹传承和发扬下去了。
阎：这是我最终想要达到的。宁夏京剧团近50年来扎根宁夏，为宁夏传播先进的文化，给予观众精神食粮，丰富人们群众文化生活起了极大的作用。老百姓都知道宁夏京剧团，对宁夏京剧团的历史现状都非常清楚。我们肩负着在宁夏推广普及京剧的重任、提高宁夏京剧艺术水平的重任，我们必须让京剧在宁夏的老百姓心目中扎下根，我们已经有很多年没有到基层这样去大规模地普及京剧了。宁夏有600多万人口，我们今年让60多万人看了，2006年我再让十分之一的人看到我们的戏，2007年再来十分之一，这样不断地去强化，时间长了就会改变现状的。特别是我们走到今天，宁夏京剧团还要往下走。宁夏京剧团的未来是辉煌的，我非常看好宁夏京剧团。我们职工说我把京剧团看成是自己的家，我会以团为家，我希望大家都是这样的。很多同志他们在影响着我，他们在感染着我，促使我必须跟大家一起共同努力把这个团做好。
卢：团长，2006年已经开始了，新的一年，您对宁夏京剧团的发展有什么规划？
阎：2006年，也是14个字“深化管理出精品，拓宽市场增效益”。
卢：又要上一个新的台阶。
阎：对。为什么要深化管理？虽然我们这一年管了，但是在我们这一年中间还有很多问题在工作中出现了，比如说迟到早退，比如说我们九点钟排戏有些人拖到九点半才来，人是到了就是出工不出力。这个问题必须要把它彻底解决。我们要在有效的时间里生产出最好的作品，就是花多大的工夫要干多大的事，而不能浪费时间。2005年的9月份我们还跟公安部合作，跟银川市交警支队合作排了一部反映交通安全和交警无私奉献精神的大型音乐情景京剧《红绿灯斑马线》，已经演了20多场，社会反响非常好，当然我们这个戏排出来以后，也发现前面部分还有点儿拖，我们再强化，把它做得更精一点儿，剧情更加曲折一点儿，能够成为一个真正意义上的精品。今年我们重点就把这几个剧本再进行细化，把它排得更加精美，不单要在宁夏的市场上演出，还要走出去，拓宽我们的演出市场，对我们的将来会更好点儿。我们有这个打算，也这样去做，我们只要动，只要出去演，就能够创造出效益。所以说同志们对我们的未来都充满信心，我们团的领导班子也是非常有信心的。
卢：祝愿宁夏京剧团的未来更加灿烂。感谢您为京剧事业所作的贡献。谢谢。
阎：也谢谢您的鼓励和支持。
（2006年2月23日，第142期《卢佳相约》节目，宁夏卫视频道首播）
水墨十英