第3章 前言 打造得力中层的一流领导力

在企业中，发挥最重要角色的是谁？有人说，老板是企业的领导层，离开老板的决策，企业无法具备远大的战略目标。也有人说，基层员工是企业的操作面，没有勤奋的基层员工就没有企业踏实的工作。

不过，对于大多数企业来说，中层管理者在团队中的角色，往往发挥着不可忽视的效能。

从小的方面来说，中层管理者的差距，能够带来企业具体工作效率和完成情况的差距；从大的方面来说，中层管理者的差距代表着整个企业工作效率和其他同行工作效率的差距。拥有优秀的中层管理者，意味着企业拥有强大的中流砥柱，支撑着整个企业的运转。

然而，中层管理者并不是天生的成功者，任何优秀的中层员工，都来自自身孜孜不倦的刻苦修炼，从平凡的表现，逐渐通过积累和磨合，最后培养出自己在团队中强大的工作能力。

本书正是为了指导身处中层的读者，而通过案例和论述，提供了充实、详细、精彩的学习方法，帮助你进行充分的修炼，以期早日成为老板所倚重的左膀右臂。

本书包括两篇共13章，阐述了成为中流砥柱的中层的重要方法。

修炼准备：本篇主要包括3章，从修炼前的心态、修炼前的准备和修炼中应该防止发生的错误入手，提醒读者本着“工欲善其事，必先利其器”的心态，做好充分准备，掌握必要条件，尽可能地解决修炼中的问题，从而提升修炼效果，达到修炼的目的。

修炼项目：本篇是全书的重要内容，分别从适应力、执行力、管理力、解决力、抗压力、合作力、沟通力、创新力、提升力和超越力10个方面，系统阐述了中层管理者在这些方面应如何进行有效而细致的修炼，从而获得能力上的显著提升。

相信通过这两篇的阅读，你将获得关于修炼和提升的明确思路，从中理出具体的脉络。

同时，本书还具备以下两大特点。

1.特色案例，为你树立标杆或列举失败

每一小节都通过案例，或者列举出中层员工可能常见的错误，防患于未然；或者展示出中层员工努力取得的成功，借他山之石而攻玉。通过阅读这些案例，读者可以通过合理分析，得到其背后蕴藏的规律。

2.浅显分析，为你指出明确道路

本书以浅显的分析为案例做出诠释，不再使用抽象枯燥的专业术语来对管理学理论进行表达，而是努力使用生活化的语言，贴近现实的方式，为你指点修炼的途径，使你获得正确的发展之路。这些论述针对性强，结合案例，同时尊重中层员工工作的实际，既有理有据，高屋建瓴，又条理清晰，言之有物。

通过在实践中感受管理工作的真谛，再用修炼获得的经验来影响工作，最终，你将能够不断提升自身的管理技能和知识，不断获取越来越多的修炼机会，受到越来越多的欢迎，扮演越来越重要的角色。