第3章 别把工作数量当成付出，只有质量才能代表成果

如果许多花凋谢后长成了一个个果实，你是不是很高兴？在工作中也是这样，没有质量的结果是老板不愿意看到的。高质量的工作成果能直接促成业绩、效益的提升，老板想不看重都难。

你要明白，在职场中工作数量不等于成果。这就像挖一口井，A认为如果挖到10米的时候还不出水，再继续挖下去，出水的几率也是很小的。于是乎，A连续挖了五口井，没有一口井出水。而B就不同了，认准一口井一直挖到底，挖到15米的时候，水成功溢出。虽然A付出了辛苦，总共挖了50米，但是数量多却没有质量，是不能解决实际问题的。而B呢？虽然没有那么多的数量，但一口能溢出水的井这一成果足以压倒A在数量上的优势。

在空洞的成果前，任何添彩的语言都显得没有说服力，只有成果才是体现你价值的所在。在工作中，老板不会对出了什么事情感兴趣，也不会对你是如何解决的感兴趣，更不会理会你曾经做过哪些努力，他们想知道的是你有没有解决问题，最后的结果是怎样的。在这个过程中，员工的努力和苦劳在上司眼中被淡化，他们想要的只是最终的成果。所以，没有比给老板一个高质量的成果更能打动老板的心的了。

老王从一进入公司就业绩平平，但是他比较勤奋，整天忙忙碌碌，几乎没有闲下来的时候，终于“当年的媳妇熬成婆”，老王坐上了财务总监的位子。之后，老王仗着自己是老员工，对工作的各项流程都比较熟悉，渐渐变得骄傲起来。

最近，公司里新招进了一批员工，财务部也新进了一位毕业于财经学院的大学生。为了让新人尽快适应岗位，公司领导让老员工尽力帮助新人，好让他们快速熟悉工作。

老王发现，这位新员工的能力很强，除了懂财务，还非常熟悉电脑、营销、外语等知识，并且还获得过全国珠算比赛的奖项，这让老王感到有点恐慌。因为老王虽然工作熟练，但是效率并不高。于是，老王在教授这位新员工经验的时候就有所保留，唯恐其取自己而代之。

但是，这并没有影响新员工才能的发挥。这位新员工在工作上一丝不苟、认真谨慎，不但工作效率高，而且几乎没有出过差错。

看到这些，公司领导思来想去，决定让新员工代替老王，担任财务总监的职位，而让老王负责内务管理。

老王不明白，自己为公司奉献了这么多，干了这么多工作，却比不上一个新来的大学生。

职场中，经验与资历固然重要，但这并不是衡量一个人能力的标准。一些自诩有十多年经验的人，不过是把一年的经验重复十次罢了。老板在工作中看重的并不是工作数量的多少，而是工作的质量和成果。如果你是老板，你愿意任用只顾低头做事却没有工作质量的老员工，而忽视为公司带来高效益的新员工吗？答案是显而易见的。

在现代企业中，看重成果是企业生存的立足之本。联想集团的核心理念之一就是“不注重工作过程、数量、苦劳，只注重结果”。联想集团刚成立的时候，人们并没有意识到这一点，大家都拼命工作，但是收效甚微，没有产生实际的绩效。随后，联想及时转变策略，不再强调忙碌、数量，而是注重成果，这才让联想成长为知名的大企业。

许多无用的“忙人”，他们整天忙忙碌碌地上班、加班，勤奋地工作，不惹事端，不掀波澜。但是，无形中，工作在他们那里全变成了像流水线一样例行的事情。这样的“勤恳”，只能成为掩饰自己没有成果的假象，不会给上司和公司带来实质性的成效。事实上，花费多少时间工作完全是你的事情，工作时间与创造的价值并不成正比，能够让上司看到你的成果，这才是上司让你晋升的主要依据。

升职提示板

工作中，数量虽然重要，但是质量更重要。在领导眼中，工作质量才是你对公司的贡献。领导或许会看到你的数量，但是如果数量不能为公司创造价值，那么这种数量就是没有价值的。你的晋升和薪水当然也是与有质量的成果密不可分的，只有质量上去了，数量与质量兼具，领导才会承认你的付出，把你列为升值加薪的首要人选。

升职过关题

回想一下，自己在工作时是偏重数量还是质量？

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看看自己身边优秀的人，他们是更注重数量还是质量？他们对完成任务的标准是怎么界定的？具体是如何做的？

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升职行动力

◇倾听上司意见。对于上司的考核和意见，要虚心、坦诚地接受，及时从自己的绩效考核中找出不足，予以改正。

◇制订行动计划。在分析老板的评价后，对自己过去工作中只知耕耘，却无收获的情况制订一个改变计划，避免自己在同样的地方摔倒。

◇甄选有用环节。在实施计划的过程中，要甄选有用环节，如哪些是取得结果必需的环节，哪些环节做好之后可以让自己尽快完成工作……把更多的时间用在质量而非数量上。