第6章 理想·事业(5)
创事业者，需要有大刀阔斧的魄力、众醉独醒的精神，潮流影响不了他，风气麻醉不了他。
——罗兰
人生志在创业。
——陶行知
竞争
信用是企业的财富，竞争是企业的生命。
——【韩】郑周永
在人类生活中，竞争心是具有重大意义的东西。
——【印】普列姆昌德
竞争一直是，甚至从人类起源起就是对大部分激烈活动的刺激物。
——【英】罗素
竞争的本能是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。
——【美】桑塔亚那
人生与弈棋、赛球并无二致。只要入局，就应该是一场志在必得的壮烈斗争。
——赵宁
人类要在竞争中求生存，便要奋斗。
——孙中山
物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。
——梁启超
处处抢先，事事占便宜的人多半要付出更高的代价。
——罗兰
人类历史越来越成为教育和灾变之间的一种竞争。
——【英】赫伯特
用自己的价值进行竞争不是坏事。
——【日】武者小路实笃
在这个一切都基于竞争的世界上，是没有童话般的幻想和多愁善感存在的余地的。
——【苏】高尔基
高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。
——【英】休谟
竞争可能是建设性的，也可以是破坏性的。
——【英】马歇尔
事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会一切组成部分联合起来的可靠纽带。
——【法】杜诺欧
商场如战场，争取时机乃取胜之道。
——【美】福特
合作
人们在一起可以做出单位一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。
——【美】韦伯斯特
人多了，各人肩膀上的责任就减轻了。
——【挪】易卜生
自己无论怎样“进步”，不能使周围的人们随着进步，这个人对于社会的贡献是极有限的。
——邹韬奋
你的钟声只有在齐鸣时才能听见，在单独鸣响时——只会淹没在那些旧钟的一片响声里。
——【苏】高尔基
团结——在人需要的时候，它能帮助人民克服各种混乱。
——【苏】高尔基
要像蜂房里的蜜蜂和土窝里的黄蜂那样，聪明人应当团结在一起。
——【苏】高尔基
合作失败的人常拆伙，因为彼此责难。合作成功的人，也常拆伙，因为各自居功。直到拆伙之后，发现势单力薄，再回头合作，那关系才变得比较稳固。
——刘墉
一朵鲜花打扮不出美丽的春天，众人先进才能移山填海。
——雷锋
惟有具备强烈的合作精神的人，才能生存，创造文明。
——【印】泰戈尔
期望得到赞许和尊重，它根深蒂固地存在于人的本性中，要是没有这种精神刺激，人类合作就完全不可能。
——【美】爱因斯坦
只有在宏观世界中，人类才能发现自我的真正的价值。
——【苏】高尔基
离于众庶，则无英雄。
——李大钊
人应当成为人们的朋友，他的一切都应当归功于人们。
——【苏】高尔基
领导
有什么样的管理人员，就有什么样的公司。
——【英】罗杰·福尔克
一个人之所以成为领导者，不仅是由于他的人格特征，而且是由于各种情况因素，以及领导者和情况间的交互作用。
——【美】哈罗尔德·康茨
领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——【日】土光敏夫
领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接了解信赖感的水准。仅仅透过领导干部与部下间接接触是不好的办法。
——【日】富山芳维
管理者与其做一个站在监督立场发号施令的人，不如调动部下自己发挥积极性。
——【日】藤芳诚一
下属希望上司能理解并满足他们的真正的需要，但痛恶上司的家长式的态度。
——【新加坡】帕金森
领导者的责任在于不发出那些人们将不予理睬的指令。发出那样的指令只能有损于他的权威。
——【新加坡】帕金森
企业面临的困难不会只有一个，做领导的有责任全力以赴地解决困难，决不允许留下半点隐患。
——【新加坡】帕金森
若要万事服从自己，首先要自己服从理性。
——【古罗马】塞内加
一件功劳要是默默无闻，可以打消以后再做一千件的兴致；褒奖便是我们的酬报。
——【英】莎士比亚
当我们自以为领头的时候，正是被人牵着走得最欢的时候。
——【美】拜伦
经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。总之，他必须有能力管理他们。
——【英】罗杰·福尔克
激励因子的应用，虽然似乎都以部属和他们的需要为中心，鼓舞却是来自领导者。
——【美】哈罗尔德·康茨
真正的领导不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——【美】H．米勒管理
管理即决策。
——【美】赫·西蒙
管理者是诊断医生，他讲究实际，重视成效，他同时又是艺术家。
——【美】卡斯特
一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
——【美】哈罗德·孔茨
对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
——【美】西里尔·奥唐奈
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
——【美】巴纳德
管理是一门关于人的学问。
——【新】帕金森
如果随便地使用部属，老是赋予同等能力以下的工作，耗用其能力，这样作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。
——【日】土井正己
指挥大企业的是人，要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上，发展人的活力是惟一的办法。
——【日】土光敏夫
总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是造就部属充分发挥智能的环境。
——【日】土光敏夫
活力：智力×（毅力+体力+速力）。
——【日】土光敏夫
在创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭敏锐的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
——【日】井木高类
对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配之，这才是最高的道德标准。
——【美】卡斯特
除非与他人保持距离，否则他就不会有威信。
——【法】戴高乐
一个大企业的高级人员最必需的能力是管理能力。
——【法】亨利·法约尔
如果他想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
——【美】尼克松
法律是不变的，但是风尚、土地、智力却并不如此，管理既然是一种实施法律但又不损害利益的艺术，做什么事都要因地制宜。
——【法】巴尔扎克
经营中若采取防守政策，必然会麻醉管理者的创造力。
——【美】贝尔
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
——【美】德鲁克
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使整个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——【美】德鲁克
管理者的任务在于运用每一个人的才干，以一当十，以十当百，发生相乘的效果。
——【美】德鲁克
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生产习惯。
——【美】德鲁克
我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权利的扩大使责任加重。
——【法】雨果
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。
——【法】亨利·法约尔
一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。
——【美】玛丽·凯·阿什
如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。
——【美】玛丽·凯·阿什
经理要体谅其他人的困难，而体谅别人困难的最好办法是生活在他们中间。
——【美】玛丽·凯·阿什
管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体。
——【美】卡斯特
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
——【美】卡斯特
不能像在逆境中那样在顺境中持重，是一个人脆弱的表现。
——【西】西塞罗
人们最出色的工作往往在处于逆境的情况下做出。思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为精神上的兴奋剂。
——【英】贝弗里奇