第2章 为什么遇不到好老板(2)
要做伟人，先做恶人。这是海尔董事长张瑞敏的名言，我想，此时此刻正能表达我的心境。我们不过是担了恶名，却赢得了企业的辉煌。
人们骂我们缺少人情味，只顾讲原则，又说我们难以交流，固执己见。这些我们都承认。但我们并不认为这么做有什么错。坚持原则有错吗？不坚持原则，企业难以发展。
举一个简单的例子。
我们的企业，在年中的时候，要根据年初所定的业绩目标对代理商进行考核。该淘汰的淘汰，该做大的做大。这是必守之原则。可是，有的代理商展开人情攻势，哭诉市场难做，希望能够保住级别，继续代理。同样，到了年底，那些经营不善的经销商照旧打来电话，一把鼻涕一把泪地哭诉市场不好的缘由，靠眼泪争取年终返点。
这种情况如果放在好老板那里，他肯定经不住软磨硬泡加眼泪攻势，采取念及旧情继续保级的措施，而对新客户采取照顾一下的解决方式，结果导致老客户抱怨偏袒新客户、新客户埋怨处事不公正这样猪八戒照镜子里外不是人的后果。
还有更严重的，一来二去，经销商都知道了会哭的孩子有奶喝，到了年底，谁会哭，谁的泪水多，谁就会得到更多的返点。这些客户得了实惠，却不认为是老板给予了宽容和优惠，相反，倒把年初的销售计划和目标，抛到爪哇国去了。由此导致销售止步不前，久之，市场停滞，企业的前途大成问题。
只有所谓的好老板才会做出这样危及企业命运的行为。我们坏老板是绝对不会这样做的。
人不能简单地分为好人和坏人，老板也是这样。可是，对于坏老板的称呼，我还是喜欢的。如果你能在职场做到一个“坏”字，说明你已经达到了一定的境界。
衡量坏老板的功力，需从三方面下手：一是赢利，二是原则，三是精神追求。
赢利是基础，如果一个老板连最起码的赢利都做不到，好坏都无从谈起，直接是out（出局）的结局。
原则，包括经营原则、人事原则、规章制度原则，能够坚持原则，就接近成功了，如果不顾原则，滥用宽容，结局注定悲惨；
老板的精神追求是企业文化的体现，关系着企业的凝聚力和员工对企业价值观的认同高度，因此是最关键、最高层次的，谁也忽视不得。
其实，说了这么多，我只想澄清一个道理：我们被称为坏老板，可是，我们的理念里都是进步的、积极的、理性的想法。尽管，我们的行为有些苛刻，甚至不可理喻。
坏，是上班族对我们泄愤时的一种说法。我们是“坏老板”，可是我们不坏。也可以这么说，我们不是坏到了极致，以至于好都不足以形容了。
这就是我，一个坏老板的自白。
2.坏老板无处不在
坏老板是真正有用的人
一个星期天，我和大学宿舍的几位舍友相聚在西郊的一个山庄，算是怀念旧时岁月，畅谈未来人生，顺便聊聊当下的际遇。
王波在一家印刷企业工作，他喝了一口啤酒，先说道：“咱们都毕业五六年了，可工作上有什么起色呢？无非是做牛做马。就拿我来说吧，起得比鸡早，睡得比狗晚，工资少得可怜，交了房租，都不敢大吃大喝。这些我还能忍受。可是，我们老板那双喷火的眼睛，我实在受不了，像监视器一样盯紧你，不让你喘息，稍有误差，便是一顿斥责。真受不了了，只想一走了之！”
“你还算好的呢！”在一家发行公司上班的小段说话了，“你比我强多了。我们老板才叫没人性呢。加班是家常便饭，而且必须无条件服从。如果对加班这件事有微词，恐怕离炒鱿鱼就不远了。最让人受不了的是加班没有加班费，全是义务劳动。真是牛马不如啊！不瞒你们说，最近几个月，我只休过一个周末。那叫一个惨啊！”
我问小段：“你们老板不是给你涨工资了吗？那你还有什么好抱怨的？”
小段叹了口气，说道：“这样总算还是个安慰。要不给涨工资，还这么没日没夜地加班，真不如死了算了。上次回老家，老妈还说我瘦了呢。你们瞧，我是不是真的瘦了？铁打的汉子也禁不住几年如一日的加班加点啊！”
众人皆笑。
这时候，在图书公司上班的杨帆，拿起一杯啤酒，一饮而尽，大笑之余，脸上浮现出不无惨淡的荣光。他说：“你们这都不算什么，我才叫悲惨呢！”
大家异口同声地问：“你不是挺好的嘛，出了什么状况？”
杨帆一声苦笑：“好什么呀！我们老板最近制定了一些新政策，薪水跟业绩挂钩，也就是说薪水高低跟图书的畅销程度大有关联。可是，现在图书市场不景气，打造畅销书何其难也。可遇不可求的事情，偏要成为薪酬标准，真是太黑了。我今年策划了三本书，市场反应平淡，老板找我谈话，说要是再出这样温吞水的图书，后果自可预料！”
小段笑着说：“这可是赤裸裸的威胁！”
杨帆撇了撇嘴，说：“这有什么办法？老板的目标是创业板上市，一切都为了这个目标。不服不行，我们老板虽黑，可在业内还是比较强大的。”
王波接着说：“谁说不是呢？我们老板虽然不得人心，可公司效益好，前一阵子收购了好几家濒临破产的印刷企业，公司规模和实力大大增强了呢！”
小段也说：“我们老板也要上市呢。我们本来就是业内做得最好的，这下恐怕要让同行望尘莫及了。不得不说，我们老板真的有两下子！”
我最后做了总结：“你们这些处在纠结中的人啊。一方面埋怨老板待你们不公，让你们做牛做马，不得自由；另一方面又佩服老板有一套，是业内高手。怎么说呢，一半是寒冰，一半是火焰，冰火两重天啊。不过，一个问题倒是值得注意，那就是你们嘴里的‘坏老板’可是无处不在的，你们三个的遭遇不就证明了这一点吗？”
大家表示赞同。
杨帆说：“算了，不说这些了。让坏老板见鬼去吧！我们喝。”
很快，桌上一片狼藉。舍友们倾倒了对坏老板的不满，心情比刚来的时候好多了。
事情过去了这么久，这个问题一直萦绕在我的心怀。那就是：坏老板无处不在。而且，另一个事实也坚实地表明，坏老板创造了优秀的业绩。
后来，我又通过访谈和邮件调查的方式，访问了不少上班族，结果还是有些令人吃惊。坏老板往往是业界的强者，那些认为自己老板是好老板的，反而公司业绩平平，勉强支撑而已。
这难道不说明问题吗？
试问：如果一个老板虽然有着美好的名声，却没有优异的赢利，这算是成功吗？这种老板恐怕是亵渎了老板这个词所蕴涵的丰富意义。正如钱钟书在《围城》中所说的那样：你很好，但毫无用处。所谓的好老板同样适用这句断语。
上班族不得不加深这样的观点：坏老板无处不在，坏老板是真正有用的人。
坏老板无处不在，才会有利润的产生，公司才会壮大，人员才能发展，以达到公司与员工共存共赢的目的。
坏老板真正有用，因为他们不为虚名，只承担自己应承担的责任，一心直奔目标，不达目标绝不松懈。过程难免有不尽如人意的地方，可是，辉煌的胜利可以将这些负面影响消解。
上班族应该认清现实，并乐意接受现实，与这样的现实舞蹈。痛楚充斥于整个人生阶段，不是单单存在于职场。痛苦的源泉有多种多样，而非单单来自于坏老板的行动。坏老板固然有许多让人难以理解，甚至让人痛恨的行为，可是，我们不得不承认，我们离不开他们，社会离不开他们，进步离不开他们。
坏老板的无处不在，是一件幸事。避免了平庸者占用更多的社会资源，避免了人类在平庸者手中渐渐丧失前进的勇气。微观上讲，坏老板是良师益友，除非你想向平庸者学习，那样你最终也是个平庸者。
谁想做平庸的人？
坏老板无处不在的现实并不可怕，可怕的是我们缺乏一颗应对之心。我们要是怕，就会最终遭到淘汰。我们要是不怕，而是与之舞蹈周旋，机会的大门便会打开，学习的道路会更开阔，人生的境界也会大为提升。
上班族的成长历程，离不开坏老板的浇灌。
我们常说，不经历风雨怎么见彩虹，这条箴言在职场上同样适用。
坏老板有如风雨，而好老板则是温室，各自培育出的东西必定不同。经过风吹雨打的，未来必定是茁壮，昂扬，一往无前；温室孕育的，一旦面对现实的风雨，必将萎靡，衰败，下场可悲。道理虽然浅显，可真正能领悟到的人却少之又少，前文中调查问卷的结果可做佐证。
正如前面所提到的，世界上的事，合情的不一定合理，合理的不一定合情，合情又合理的有时还不一定合法。面对无处不在的坏老板，上班族应有一颗平常心，把他们的不合理，都视为合理，努力配合他们、满足他们，然后留给自己更多的时间、空间，去追求自己所设定的目标。
坏老板的“道”
世界万物，皆有其道。老子云：“道可道，非常道。”庄子曰：“夫道，有情有信，无为无形；可传而不可受，可得而不可见；自本自根，未有天地，自古以固存；神鬼神帝，生天生地；在太极之先而不为高，在六极之下而不为深，先天地生而不为久，长于上古而不为老。”两位圣贤所说之道，指的是物质性的道，宇宙起源。而我们要说的道，虽说没有圣贤的高尚与深邃，却也具有普遍性，浅显易懂。
道：原则，性质，本质，规矩，特色，特质……
坏老板的道，就是关于坏老板的原则，性质，本质，规矩，特色，特质……归结起来，就是要阐明，坏老板“坏”在哪里，怎么“坏”，为什么“坏”出了水平。
首先要声明，“坏”字不带有任何道德色彩，不关涉一个人的人品素质。它更大程度上是指带有特色、特质的一种行事风格。此风格具有高度的针对性和利他性，也具有排斥性和攻击性。总的来说，坏老板不等于说这个老板是个坏人，或者品质低劣的人，这是不公允的。
坏，是一种行事风格。
事实表明，由于“坏”这种独特的作风或风格发生作用，导致坏老板的领导能力和执行能力都要优于好老板。
还是那句话：坏老板是真丈夫！
对比好老板，就容易发现坏老板身上更加闪光的品质。坏老板比好老板更加严格要求自己，不能容忍重复错误，行事果断，决策英明，注重身先士卒的领袖风范，经营上关注客户和市场的动态，善于调查，渴望成功。而好老板更善于鸵鸟政策，为自己的过错寻找各式各样的借口，进而失掉很多机会，导致企业的亏损。
对于企业精神层次上的构筑，坏老板的“道”则是建立强势的企业文化，让员工统一于公司文化之下，形成强大的凝聚力和执行力，进而攻无不克，战无不胜，铸就辉煌；好老板则相反，这个群体善于建设弱势文化，不求有功，但求无过，防守是企业最大的问题。两种不同的路子导致两种截然不同的结局：据《哈佛商业评论》的调查，强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。
这是铁一般不可争辩的事实。
世界上到处是成功的坏老板。
微软的比尔？盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工大肆讽刺挖苦；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓”（此言真恐怖，但还是有很多应届毕业生前赴后继地投奔华为）；而联想的柳传志在CCTV的一期《对话》节目中就坦承自己办企业时拍过不少桌子，骂过不少娘；甲骨文的拉里？埃里森和戴尔电脑的迈克？戴尔更是IT业的着名“恶人”，拉里？埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言……
这些都是声名卓着的坏老板，其中包含世界首富，还包含各行各业的翘楚、领头羊，他们无比坏，但无比辉煌。你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”成就了高执行力、高绩效的卓越企业。
这是坏的力量！
这引发我们思考，这些坏老板遵循了什么法则，能让他们生命力如此强盛，执行力如此强大，创造力如此丰富？这些光环背后的“道”是什么？
其实很简单，也很直白，虽然做起来很不容易，但写到纸上却是简单明了。
第一，你是被上班族骂得狗血喷头的坏老板，但你不可失掉一颗真诚的心，你的首要原则-真诚是创造价值的最大动力。
无论被上班族骂做什么，也不能让他们骂你虚伪、伪君子，否则，你的坏则转化为人品方面的瑕疵，再也不能征服上班族的心了。那样的公司必将人心不稳，破产是迟早的事情。可以说，虚伪人生是最失败的人生，坏老板坏则坏矣，却不能做虚伪的人。
第二，你敢坏，就要拥有坏的资本。
你虽称不上是某行业的专家，但得吃透自己所在的行业，要不你就拥有别人难以企及的能力和素质。这些超强的能力包括：渊博的知识，敏锐的感知力，决断的能力，强大的执行力。此外，还要有超酷的个人魅力，领袖气质，那种一下子让别人慑服的气场……
第三，坏得有格调，不能瞎坏。
坏可以，但不能胡坏、乱坏！坏要有针对性，对事不对人，才能收服众心。有的老板很威武，动不动把员工叫进办公室，不分青红皂白，不问明情理缘由，就大加呵斥，甚至辱骂。此种行为，影响恶劣。若真有其事，员工还说不出什么，充其量说算你狠，但若是捕风捉影，毫无根据就骂人，员工就会心中不服，背后议论你胡来。你自然成为员工谈笑的资本。
一个老板老让员工在背后笑话，何谈威信？何谈气场力量？
第四，以坏为荣，要坏得有风格，坏得艺术。
我霸道，但不无理取闹；我强悍，但不飞扬跋扈；我发号施令，但不颐指气使；我金刚怒目，但不歇斯底里；我雷厉风行，但不气急败坏。我是真正的领袖，不是丧失立场的小人物。我虽然难以抗拒，但我给你足够的尊严和尊重。我很坏，可是我坏得有风度。你们畏惧我，躲避我，那是因为我的坏直指你们命运的短板。
坏老板信奉这样的道理：要做伟人，先做恶人。相信坏就坏了，你们一定会喜欢我，信服我，跟我一起创造辉煌。
遇见你，是我的缘（冤？）
上班族的魔咒：遇到坏老板是宿命，谁也逃不过！
如果你逃过了，只有两种结果：一是你加入到坏老板的行列，二是你鼻青脸肿地被淘汰了，一无所成。前者的概率少之又少，后者的比例高之又高。
一个前程远大，一个死在沙滩，境遇有天壤之别。幸运的是，芸芸上班族大都逃不过坏老板的魔掌，处于挣扎的状态。
可是我要说，你太幸运了，你没被坏老板淘汰，你有福了，看你能不能抓住。
流行歌曲里高唱：“遇见你，是我的缘。”究竟是缘，还是冤？你怎么看？记住，你的看法决定你的行为，你的观念决定你的方式，同样，你的心态决定你的前途。
机遇，还是冤家路窄？
想想吧！
李江玉是一家软件公司的员工，日常的工作无非是编程，调试。由于公司业务量大，加班成了常事。可是，李江玉十分不情愿，多次在老板面前表露不满。
前两次，老板并没在意。但李江玉却不知收敛，言语越发激进。
有一天，老板叫他到办公室，冷着面孔，说道：“小李，问你个问题。告诉我在北京，北大、清华、北师大、北航、北科大、北交大等高校一年毕业的软件类人才有多少？”
李江玉莫名其妙，不知道老板所问何意，答道：“不太清楚，大概有几万人吧。”
老板：“就算你对。那么，这几万人中，能力与你相匹敌的又有多少呢？”
李江玉：“我很普通，北京不缺乏我这样的人。”