第84章 老板与小工——学会界定思维

有个老板名叫罗宾，他有一家自己的手工制鞋工厂。有一天，罗宾签了一个合同，客户要求他在一年内完成2万双鞋。

罗宾马上组织工人进行生产，可是眼看着合同要到期了，规定的鞋数还差很多。为此，罗宾非常着急，便临时招聘了一批技工，但还是远远不够。这可怎么办呢？如果鞋子不能按期生产出来，工厂就不得不给客户一大笔赔偿。

为了解决问题，罗宾把主管们召集到一起研究对策。主管们讲了很多办法，但都不行。就在大家无计可施的时候，一位一线的年轻小工来到了大家面前，说道：“我认为，我们的根本问题不是要找更多的技工，其实不用这些技工也能解决问题。”

“为什么？”

“因为真正的问题是提高生产量，增加技工只是手段之一。”

大家都觉得他说的话不着边际，但罗宾很重视，鼓励他讲下去。

这位小工怯生生地说：“我们可以用机器来做鞋。”

在座的所有人全都笑了起来，只有罗宾没有笑。他觉得这个小工说得太对了。于是，罗宾站了起来说道：

“这位小兄弟指出了我们的一个思想盲区：我们一直认为我们的问题是招更多的技工，但这位小兄弟却让我看到了真正的问题所在——提高效率。尽管他不会创造机器，但他的思路界定很重要，因此，我要重重地奖励他。”

很快，罗宾就组织专家进行攻关，不久，制鞋的机器造出来了。罗宾的生产能力一下子提高了许多倍。

学会界定思维，懂得在任何问题面前，首先要解决的不是如何提高技巧，而是问题是什么。界定准确，则易如反掌；界定模糊，则南辕北辙。