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会计信息系统实用教程(金蝶KIS专业版)
更新时间:2020-07-03 12:53:00
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本书以实例操作步骤模式编写,共分为14章,内容包括:会计信息系统概述、会计信息系统的安装与核算账套管理、基础资料设置方法、初始化、账务处理、报表与分析、固定资产管理、工资管理、出纳管理、业务系统介绍、采购管理和应付管理、仓存管理、销售管理和应收管理和存货核算。每一章节后面配有实验题,并附有三份实操考试题,使读者提前熟悉企业实际业务场景,并同步检验读者独立操作会计信息系统的能力。
品牌:人邮图书
上架时间:2015-02-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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牛角包一样的会计:成功走向资本市场
对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购管理6万字 - 会员
美女出纳成长笔记:通向财务总监之路
本书由浅入深,全面、系统地介绍了出纳的各项工作,内容包括:现金管理、银行业务、支票的使用、发票管理、往来款项、预支和报销、工资和保险、风险规避等,并提供了大量实例,供读者实战演练。作者在财务会计工作中经历了风风雨雨,将自己多年的感悟集结成书,希望通过讲故事的形式,让财务新人更快地融入工作,进入角色,迅速成长为一名优秀的财务人员。管理5.9万字 - 会员
牛角包一样的会计:财务专家的开店秘诀
企业管理者十分有必要了解一些会计知识,即使开一间街头小店,也要对自己的会计明细了然于心:明白自己的资产和负债,了解利润表和现金流量表的秘密,懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来,让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识,非常适合管理5.1万字 - 会员
图说趣解财务会计
本书通过Yoyo小姐的咖啡店的案例将会计视角贯穿全书,重点介绍了资产负债表、利润表和现金流量表三张财务报表以及报表中的每一个科目,让读者不但可以系统性地学习,而且能轻松地掌握相关的财务会计知识,概括了解企业并购及风险管控。本书内容通俗易懂,将财务知识总结成大量的图表,案例丰富,实用性强,趣味性强,一点就透,把复杂的问题简单化。本书特别适合财务会计的入门读者和进阶读者阅读,也适合在校学生、企业高管、管理13.5万字 人人都看得懂的财报书(2022版)
财报很重要,人人都知道,但如何看懂、快速学会,很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径,以通俗、幽默的拉家常方式,把专业的财报知识当成油盐酱醋茶,与生活中的点点滴滴联系起来,从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见,顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单!这本书,你可以把它放在枕边读,也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书,也可以看作是一本“科普”书,还可以把它看作是一本管理13万字- 会员
增值税转型、财务行为及其经济后果研究
本书以企业财务状态、财务行为、经济后果为线索,研究增值税转型政策对其产生的政策效应。本书通过探究增值税转型对企业融资约束、投资行为、冗员和绩效等多个层面产生的积极作用,为我国税制一步完善、建立更有效的企业财务决策机制提供理论依据与经验证据。管理10.4万字 - 会员
会计 出纳 做账 纳税岗位实战
本书前身《会计出纳做账纳税岗位实战》是《会计出纳做账纳税岗位实战宝典》第1、2版,重印13次,广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评,本书在此基础上进一步升级,介绍第一手新法规、新政策、新操作,是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书,从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发,介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。全书共分24章,囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、管理25.4万字 - 会员
工业会计从入门到精通
本书立足于最新的财务法律法规,以当前我国工业企业生产经营为基础,重点介绍工业企业会计处理的全过程,包括账务处理、纳税申报处理和合同管理等内容。全书从理论基础出发,以实务为导向,结合会计日常工作中遇到的问题,从深入浅出,并附有丰富的案例,可以帮助读者轻松理解会计工作的逻辑和技巧。本书涵盖了工业企业会计工作的各个关键点,详细介绍了从货币资金、固定资产到纳税申报等一系列日常业务的会计处理,各模块间划分清管理10.7万字 - 会员
企业盈利关键点(2021版)
本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。管理13.3万字