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连锁超市开店攻略
聂军维更新时间:2020-04-21 17:19:06
最新章节:附件20:连锁门店安全管理体系架构开会员,本书免费读 >
本书以“标准+制度+范例”的形式向读者介绍了连锁超市业态从发展趋势、业态选址、筹备开店、门店养成、网点布局、顶层设计、沟通架构等内容,以拓展为前站,以门店为平台、以标准化为基础、以网点布局为抓手、以卡位管理为策略、以区域密集布点为要领,讲述了如何实现门店从0到1的起步,如何实现从1到多突破,如何实现从多到规模的跨越,是便利超市业态连锁化拓展的指导手册。本书所涵盖的经营管理知识、技术都来自于实战验证,又配有可操作有效管理制度与表格来确保落地,其全面覆盖业务流转的各个环节,既能很好的把控关键节点的输入输出要素,实现不越位、不错位,能到位,又能对业务流程起到阶段性监督或成果验证,功能模块易操作,方便实用。对实体商业企业特别是对创业型或初创期的连锁企业规模化发展有较大帮助和指导价值。
品牌:华夏智库
上架时间:2020-04-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由华夏智库提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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四轮驱动:中国汽车产业的数智化创新之路
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法
本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学管理12.3万字 - 会员
心流:OKR工作法
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打赢年度经营大战
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九点领导力之可能性篇
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《利润为王》是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”,即除去直接材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡点。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议,就像一管理49.5万字- 会员
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