更新时间：2024-12-27 21:53:02
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前言
上篇 股权架构顶层设计
第1章 股权架构战略：用杠杆撬动资本
1.1 股权对公司的意义
1.1.1 推动公司战略顺利落地
1.1.2 稳定子公司，形成强大合力
1.1.3 获得融资，扩大公司规模
1.1.4 激励员工，提升创造性
1.2 股权架构设计原则
1.2.1 思考：所有公司都需要股权架构吗
1.2.2 以战略思维设计股权架构
1.2.3 确保股东权、责、利清晰
1.2.4 对钱定价，也对人定价
1.2.5 案例分析：权责不明导致公司停摆
1.3 分股之道：保护股东利益
1.3.1 不懂平衡，火星撞地球
1.3.2 确保股东始终为利益共同体
1.3.3 不要试图挑战人性
1.4 分股之术：掌握分股关键点
1.4.1 股权兑现规则：重视股权兑现
1.4.2 分股节奏要与公司实际情况相符
1.4.3 必要时，可加入回购机制
第2章 科学设计股权：抓住股权生命线
2.1 有限责任公司的股权生命线
2.1.1 67%：控制权最完整
2.1.2 51%：可实现相对控股
2.1.3 34%：谨防大股东权利滥用
2.1.4 20%：对公司有重大影响
2.1.5 10%：可申请公司解散
2.2 非上市股份有限公司的股权生命线
2.2.1 10%：申请公司解散／召集临时股东大会
2.2.2 3%：可获得提案资格
2.2.3 1%：股东可提起代表诉讼
2.3 上市公司的股权生命线
2.3.1 30%：触发要约收购
2.3.2 25%：可公开发行公众股
2.3.3 20%：权益变动／科创板激励
2.3.4 10%：股份回购／子公司关联方认定
2.3.5 5%：判断重要股东
2.3.6 2%：股东可减持的股权
第3章 保障控制权：分钱而不分权
3.1 重视公司章程很有必要
3.1.1 如何通过公司章程把握控制权
3.1.2 有限责任公司章程vs股份有限公司章程
3.1.3 案例分析：创业公司的控制权之争
3.2 成立有限合伙企业
3.2.1 有限合伙架构分析
3.2.2 有限合伙企业的优势
3.2.3 案例分析：贝达药业的IPO之路
3.3 打造多层级控制链
3.3.1 双层控制链vs多层级控制链
3.3.2 多层级控制链的三大优势
3.4 实施二元制股权架构
3.4.1 二元制股权架构：以少量资本控制公司
3.4.2 二元制股权架构的优点与缺点
3.5 签署一致行动人协议
3.5.1 什么是一致行动人
3.5.2 有利于扩大创始人控制权
3.5.3 一致行动人协议的核心内容
3.6 在内部行使委托投票权
3.6.1 通过委托投票权控制公司的原理
3.6.2 案例分析：新北洋的股权变革
3.7 科学发行优先股
3.7.1 优先股的定义与发行条件
3.7.2 哪些公司适合发行优先股
3.7.3 案例分析：晨鸣纸业的优先股设计
第4章 规避股权风险：潜藏陷阱的股权架构
4.1 股权设计的七大死局
4.1.1 股权均分
4.1.2 小股东称霸
4.1.3 仅按资入股
4.1.4 股东众多
4.1.5 发放太多外部股权
4.1.6 没有预留股权
4.1.7 不重视股权分配的法律手续
4.2 股权风险规避指南
4.2.1 股权代持的风险及规避措施
4.2.2 平衡股权架构与公司发展
4.3 案例汇总：不可不知的股权之争
4.3.1 西少爷：缺少决策人，创业团队难长久
4.3.2 去哪儿网：股权稀释，创始人最终出局
第5章 完善退出机制：设计合理的股东退出通道
5.1 不同情况下的退出：提前约定+中途退出+股东被解雇
5.1.1 提前约定：保证股东与公司“和平分手”
5.1.2 中途退出：三种情况下可以中途退出
5.1.3 股东被解雇：规避后续风险
5.2 关注退出机制细节，保障公司利益
5.2.1 公司发展困难时，限制股东退出
5.2.2 公司发展稳定时，溢价回购股权
5.2.3 限制转让股权，维护公司稳定
5.2.4 制定退出惩罚机制，降低公司损失
5.2.5 明确权益与责任，保证公平公正
5.3 以制度落实：详解退出机制模板
5.3.1 3种主要退出机制模板
5.3.2 股东退出协议模板
中篇 股权架构模式解码
