更新时间：2024-06-13 15:48:50
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测一测 你是不是一名高效管理者？
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序言 从新任管理者到高效管理者
前言 当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分 管理员工必须做的13件事
第1篇 如何让员工创造更高的绩效
01 明确岗位期待
02 建立良性的反馈机制
03 重塑员工对个人发展的看法
04 做员工的领导力教练
05 制订绩效改进计划
第2篇 如何激励员工充满干劲
06 完善激励机制
07 制定并合理有效地使用目标
08 向员工明确薪酬体系
09 用好“晋升方程式”
第3篇 如何让员工拥有工作的意义感和成就感
10 帮助员工发现工作的意义
11 提供表达情绪的安全空间
12 学会沟通，持续沟通
13 尝试提出好问题
第二部分 管理团队必须做的8件事
第4篇 如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
15 将面试问题具体到行为
16 认真对待新成员入职这件事
17 与团队成员“和平分手”
第5篇 如何激活团队动力
18 打造高效能团队所需的基石
19 让团队成员敢于发声
20 学会正确应对团队中的冲突
21 有效管理会议
第三部分 管理自我必须做的4件事
第6篇 如何快速胜任管理者角色
22 向上展现自信，向下暴露弱点
23 手握权力的同时，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我审视，该走还是该留
附录 新任管理者的工具箱
注释
