更新时间：2024-05-27 10:23:42
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序言
前言
第一章 产品开发流程的两条主线——业务运作和管理运作
一、新产品开发的业务运作线
二、新产品开发的管理运作线
三、新产品开发的“五个层次”
第一篇 产品开发项目的萌芽和立项阶段
第二章 做好项目来源研究是产品开发项目成功的首要因素
一、新产品开发项目来源的几个方面
二、做好高层团队的创新务虚是首要条件
三、做好充分而客观的内部评估是必要条件
第三章 没有市场前途的开发项目没有运作的意义
一、市场调研应用三个模型：PESTEL、3C和5-POWER
二、市场调研方案设计：渠道选择、方法选择、干系人选择、人力资源选择、物资资料准备和计划安排
三、调研对象的关键点：竞争对手、客户和用户
四、具体市场调研过程的经验和教训分享
五、市场调研的过程实际是高层与中基层达成一致的过程
第四章 准确需求的收集是产品开发成功的“敲门砖”
一、每家公司的各个产品线需求维度都是不同的
二、功能性需求和情感性需求
三、长、中、短期需求的分析和分配
第五章 产品立项前需要进行关键技术可行性研究
一、需求分解与识别关键性技术的方法
二、关键性技术的初步方案设计是一项系统工程
第六章 各个职能部门在产品立项时是开发者而非旁观者或参与者
一、商业模式设计和更新是涉及各个职能部门的大事
二、营销4P策略的制定方法
三、售前和售后服务策略的制定方法
四、研发和工艺策略的制定方法
五、生产工作策略的制定方法
六、供应链采购工作策略的制定方法
七、质量工作的优先考虑因素
八、财务和成本工作是那条捆花的“金丝带”
九、大型项目普遍涉及人力资源管理问题
十、项目管理的策略及流程裁剪方法
第七章 立项决策评审是企业的头等大事
一、如何保证高层对立项工作的重视
二、立项过程中普遍存在的补充规划工作情况
三、平台化设计和模块化设计从这里开始
四、立项评审的过程设计是重中之重
五、立项过程的相关难题的处理方法
第八章 立项阶段项目管理的主要内容
一、时间计划管理是第一位的
二、不断地与干系人进行沟通的策略
三、技术预研与产品开发项目管控方式的不同
四、项目面临的风险管控方法
第九章 设定项目组及其人员的激励方案
一、项目奖金的“利”与“弊”
二、项目奖金实施过程中的经验和教训
三、需要重视对项目组成员的非物质激励
第二篇 产品开发项目的概念和草图阶段
第十章 全民需求收集和分析的方法
一、正式开发阶段需要进一步详细调研内部需求和外部需求
二、广泛开展的需求调研“诸葛亮会”
三、需求调研和分析需要全员齐心合力
第十一章 概念设计是一项涉及各个技术元素的系统工程
一、概念设计与系统工程的“三个层次”
二、概念设计所涉及的外观和设计工作
三、概念设计所涉及的中试和工艺工作
四、概念设计所涉及的其他研发类辅助工作
五、如何保障技术评审会议的有效性
第十二章 各个职能部门的工作策略正确与否对项目具有长远影响
一、更为细致的营销4P策略的制定方法
二、更为细致的售前和售后服务策略的制定方法
三、更为细致的研发和工艺策略的制定方法
四、更为细致的生产工作策略的制定方法
五、更为细致的供应链采购工作策略的制定方法
六、更为细致的质量工作策略的制定方法
七、更为细致的财务和成本工作方法
八、人员招聘与培训计划的制订
第十三章 定期项目会议是项目管理运作成功的法宝
一、两个级别项目例会的经验和教训
二、两个级别项目例会的制度和模板举例
第三篇 产品开发项目的方案和计划阶段
第十四章 技术方案设计的系统工程原理
一、更为细致的技术方案所包含的内容
二、更为细致的技术方案设计中的关键点
第十五章 各个职能部门开发计划的制订方法
一、销售和服务部门的关键工作
二、技术和质量部门的关键工作
三、生产、采购与财务部门的关键工作
四、项目承诺书和项目合同的签订方法
第十六章 项目团队文化建设是项目成功的“软保障”
一、项目团队文化建设的方案设计
二、用心感受团队共赢的力量
第四篇 产品开发项目的样品开发和小批量生产阶段
第十七章 保证零部件和原材料供应的方法
一、供应商开发和验厂方法
二、长周期物料保障方法
第十八章 样品生产和测试工作的保障方法
一、样机生产过程中的注意事项和问题解决方法
二、样机测试过程中的注意事项和问题解决方法
第十九章 小批量生产工作的相关难题处理
一、小批量生产前的转产方法
二、小批量生产过程的执行和优化
三、做好项目的变更管理
第二十章 新品提早上市难题处理方法
一、新品提早上市问题的产生和解决方案
