财务BP：方法与案例

封面

版权信息

作者简介

前言

第一部分 财务BP基础

第1章 财务BP之相识

1.1 财务BP和财务分析、经营分析

1.2 财务BP的定位

1.3 财务BP与财务总监对比

1.4 财务战略三角模型

第2章 财务BP之业务

2.1 9步法：快速了解公司的业务

2.2 如何判断公司业务的可行性

2.3 3个维度：获取高质量的客户画像

2.4 8个方面：让降本增效更出彩

2.5 安索夫模型：企业获利的4种选择

2.6 设计业务方案：利用好“十字象限模型图”

2.7 如何做好业务访谈

2.8 如何判断问题的根源

第3章 财务BP之指标

3.1 建立指标体系

3.2 如何掌握成功关键因素

3.3 建设指标体系的基本框架

3.4 追踪指标体系中具体项目的进展

3.5 建立、完善指标档案卡

3.6 试运行指标体系

第4章 财务BP之数据

4.1 财务数据的分类

4.2 人工智能对财务的作用

4.3 数据采集的8种方式

4.4 为什么你的数据质量那么差

4.5 如何做好数据质量评估

4.6 财务BP与IT部门的协作

4.7 如何获得高质量的数据

第5章 财务BP之数据管理

5.1 业务分析、经营分析和数据分析

5.2 数据管理与处理

5.3 评估数字化转型和经营分析的成熟度

5.4 数据计算三板斧

第6章 财务BP之管理报表

6.1 全面成本法和作业成本法

6.2 产量会计的本质及应用场景

6.3 降本增效

第7章 财务BP之商业智能BI

7.1 BI的定义

7.2 BI软件

7.3 BI的选型

7.4 如何使用BI

7.5 BI的运用场景

第8章 财务BP之报告

8.1 为什么需要报告

8.2 报告、报表和商业智能仪表盘的关系

8.3 报告的制作方法与原则

8.4 图形设计的原则

第9章 财务BP之变革管理

9.1 变革管理的含义

9.2 变革管理的10个策略

9.3 变革管理的3个阶段

第二部分 财务BP预测建模

第10章 财务BP之情景分析

10.1 阶梯费率

10.2 多变量因素预测

10.3 公司估值预测

10.4 超短期预测

10.5 现金流预测

第11章 财务BP之预测最佳值

11.1 有历史数据的周期性预测

11.2 无历史数据的蒙特卡罗模拟测算

内容简介