业务数智化：从数字化到数智化的体系化解决方案

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内容简介

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序言

前言

案例说明

认识篇

第1章 如何认识数字化

1.1 数字化的内涵

1.2 数字化的必要性

1.3 数字化的意义

本章小结

第2章 什么是数智化

2.1 数字化和数智化的区别

2.2 数智化的前提

2.3 数智化的划分标准

2.4 数智化的类型

本章小结

第3章 业务数智化的意义

3.1 创新商业模式

3.2 精细运营业务

3.3 简化人员结构

3.4 辅助目标决策

本章小结

体系篇

第4章 业务数智化的适用范围和准备工作

4.1 业务数智化的适用范围

4.2 业务数智化的准备工作

本章小结

第5章 业务数智化的整体构思

5.1 业务数智化改造的原则

5.2 业务数智化的落地方法概述

本章小结

第6章 业务数智化思想

6.1 什么是业务数智化思想

6.2 业务数智化改造为何从业务数智化思想建设开始

6.3 业务数智化思想的层级

6.4 业务数智化思想建设的流程和方法

本章小结

第7章 业务数智化落地的方法

7.1 找专家，整体盘

7.2 树意识，引重视

7.3 拆目标，建团队

7.4 建试点，纠偏错

7.5 设目标，全量推

本章小结

第8章 业务数智化落地的产品

8.1 第一层：数智监控产品

8.2 第二层：数智分析产品

8.3 第三层：数智诊断产品

8.4 支撑类产品

本章小结

实践篇

第9章 内容行业的数智化实践

9.1 业务场景说明

9.2 抽象业务问题

9.3 建设业务数智化思想——Mind

9.4 推行业务数智化方法——Method

9.5 落地业务数智化产品——Manufacture

本章小结

第10章 O2O行业的数智化实践

10.1 业务场景说明

10.2 抽象业务问题

10.3 建设业务数智化思想——Mind

10.4 推行业务数智化方法——Method

10.5 落地业务数智化产品——Manufacture

第11章 生产制造业的数智化实践

11.1 业务场景说明

11.2 抽象业务问题

11.3 建设业务数智化思想——Mind

11.4 推行业务数智化方法——Method

11.5 落地业务数智化产品——Manufacture

本章小结

升华篇

第12章 踩坑血泪史

12.1 如何认识跨部门合作

12.2 如何设定落地的优先级

12.3 如何解决项目被阻塞的问题

12.4 如何合理地调整组织架构

本章小结

第13章 3M业务数智化体系方法迁移

13.1 业务数智化适用范围的补充

13.2 如何将3M业务数智化体系顺利应用到新型企业中

13.3 如何将3M业务数智化体系顺利应用到传统企业中

本章小结

结束语