更新时间：2023-09-19 14:48:07
封面
版权信息
指数商测试 你所在公司的指数商是多少？
人力资源和资产管理
社群与大众
参与社群与大众
运用信息和社交功能
数据和算法
用户界面和可扩展过程
实时仪表盘和员工管理
实验和风险
自治和去中心化
社交技术和社交企业
推荐序 制胜未来的指数型组织
中文版序 拥抱指数型组织的思维方式
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
铱星悲剧，线性思维的苦果
新发现：组织扩张的“摩尔定律”
指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 颠覆一切的信息技术
智能手机的指数级发展
完成基因测序需要700年吗
加速回报定律，信息技术发展新范式
一切都将被颠覆
02 为什么诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze
线性的诺基亚VS指数的谷歌
线性思维造就线性组织
指数型组织是最有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个最强属性
03 宏大变革目标，指数型组织的最重要属性
指数型组织的宏大变革目标
宏大变革目标是一种竞争优势
04 指数型组织的5大外部属性（SCALE）
外部属性1：随需随聘的员工
外部属性2：社群与大众
外部属性3：算法
外部属性4：杠杆资产
外部属性5：参与
激情和目标
05 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
内部属性1：用户界面
内部属性2：仪表盘
内部属性3：实验
内部属性4：自治
内部属性5：社交技术
线性组织与指数型组织的比较
06 指数型组织形成的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快
因素2：“去货币化”势不可当
因素3：“颠覆”已成新常态
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：5年计划过时了
因素6：小公司的优势更大
因素7：租赁取代拥有
因素8：信赖胜于控制，开放胜于封闭
因素9：一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
指数型组织，成功创业公司的典型特征
创建指数型组织的12个关键步骤
BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织
建立企业指数型组织应该注意什么
08 中型公司如何获得指数级成长
TED，20亿人次观看的思想论坛
GitHub，600万开发者的开源社区
丛林狼物流，成长最快的物流公司
玫瑰园设计公司，最具创新能力的“梦想工厂”
GTG资本合伙人，成功实施目标与关键成果评价法的典范
GoPro，5年实现50倍速增长
09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1：改变领导层
策略2：结盟、投资或收购
策略3：颠覆（X）
策略4：打造“精简版”指数型组织
10 大型公司的“指数化”之路
可口可乐，指数级跳跃
海尔，“开放创新”助其越飞越高
小米，“米粉”成就的手机巨人
《卫报》，颠覆自我的新媒体
通用电气，借助指数型创业公司实现扩张
亚马逊，“好点子”备受呵护
美捷步，独特文化造就的电商
加拿大直销银行，高度自治的银行
谷歌创投，近乎完美的指数型组织
与大众一同成长
11 “首席指数官”的诞生
“指数化”的神奇力量
改变未来的突破性技术
CXO的指数人生
首席指数官，全世界最重要的工作岗位
结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
指数型组织，互联网时代的行动哲学
职业和经济
从稀缺到富足
后记
译者后记
