更新时间：2023-08-10 18:09:02
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版权信息
作者简介
内容简介
序一FOREWORD 1
序二FOREWORD 2
自序
前言PREFACE
第一部分 创业维艰（创业期，1987—1996年，10年）
第一章 一粒种子（种子期，1987—1988年，2年）
○1987年 华为公司成立
○1988年 混沌的小微企业
第二章 初入江湖（初创期，1989—1993年，5年）
○1989年 第一款自主产品问世
○1990年 被迫实现从研发到生产的突破
○1991年 快速迭代，快速验证，快速探索方向
○1992年 切换赛道，进入高附加值快车道
○1993年 C&C08，一只会生金蛋的鸡
初创期总结
第三章 鸿鹄之志（发展期，1994—1996年，3年）
○1994年 管理的起点：市场部推行ISO 9000
○1995年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变
○1996年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走
第二部分 15年巨大管理变革工程（成长期，1997—2011年，15年）
第四章 大飞跃式超大规模增长时期（1997—1999年，3年）
○1997年 Hay Group人力资源管理变革与IBM的管理诊断
○1998年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》
○1999年 与众不同的对创新的理解和实践
第五章 凤凰涅槃的困难时期（国际化初期，2000—2003年，4年）
○2000年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命
○2001年 华为的冬天——变局、困局与破局
○2002年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念
○2003年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质
第六章 全面国际化时期（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011年，8年）
○2004年 核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
○2005年 思科事件的启发：知识产权与友商意识
○2006年 洋葱头文化——开放、继承与思辨
○2007年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放
○2008年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化
○2009年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化
○2010年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
○2011年 轮值CEO制度，华为治理体系的新阶段
第三部分 从领航者走向无人区（成熟期，2012年至今）
第七章 全球化架构（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014年，3年）
○2012年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化
○2013年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力
○2014年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制
第八章 无人区探索（仰望星空，开放合作，2015—2018年，4年）
○2015年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅
○2016年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构
○2017年 企业机体健康的保障——内控三层防线
○2018年 5G方法论：多梯次，多路径，多场景
参考文献references
后记
反遏制与逆境生长
