更新时间：2023-07-07 19:58:09
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内容提要
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自序
前言 商业模式重构行业边界
第一章 商业模式的定义
第一节 商业模式的概念
第二节 透过案例学习商业模式
第三节 商业模式的内容
第四节 商业模式创新的价值原理
第二章 定位
第一节 什么是商业模式中的定位
第二节 商业模式好坏的衡量标准
第三章 业务系统
第一节 什么叫业务系统
第二节 业务系统案例
第四章 盈利模式
第一节 盈利模式的概念
第二节 盈利模式的作用
第三节 盈利模式的内容
第五章 现金流
第一节 什么是现金流
第二节 基于现金流设计商业模式
第三节 现金流是检验商业模式优劣的标准
第四节 基于现金流设计企业金融工具
第五节 企业价值的最大化的现金流设计
第六章 关键资源能力
第一节 资源的种类
第二节 关键资源能力
第三节 资源的VRIO特征
第四节 商业模式相似程度决定竞争程度
第五节 商业模式与企业战略规划的关系
第六节 关键资源如何转化成企业的竞争优势
第七章 企业价值
第一节 什么是企业价值
第二节 基于商业模式角度认知和打造企业价值
第三节 商业模式的会计核算
第八章 启发案例
淡马锡：国企商业模式改革标杆
贝贝拉姆：新零售奇迹
固安捷：如何在巨大的工业品MRO市场淘金
美盛文化：掘金大IP
Netflix：我的竞争对手不是HBO，也不是迪士尼，而是你的睡眠时间
上岛咖啡：连锁加盟模式失灵了吗
GE：产融结合全球标杆
博威合金：利基战略的践行者
后记
