更新时间：2023-01-10 18:04:07
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版权信息
向NASA学工程师文化
推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划
第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据
第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故
第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功
第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月
第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击
第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”
第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划
第10章 经验教训都是风险控制的有效工具 “挑战者号”空难
第11章 组织文化是项目成功的关键因素 “综合小组”的全面研究
第三部分 空间站计划——以永不满足的态度保持卓越
第12章 营造直言不讳的氛围 建立“自由号”空间站
第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景 “火星探路者号”将登陆火星
第14章 未来的方向可以由过去的历程决定 缩减国际空间站预算
第15章 尊重合作伙伴并建立信任 空间站计划是一项外交政策
第16章 让每个人都有发言权和发言渠道 “NASA-和平号”计划
第17章 伟大的领导者需要重视讨论 “和平号”空间站起火
第18章 高度互信的团队能应对持续挑战 STS-118任务中的太空行走
第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通 “哥伦比亚号”失事
第20章 管理大型复杂项目需要团队协作 拯救哈勃太空望远镜
第21章 在合作中共同学习与积累专业知识 “远征-58”任务顺利完成
第22章 创造性地讨论解决方案 一直存在的技术团队“老虎队”
结语 NASA，最好的工程师文化
后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记 航天与管理的奇妙融合
附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
影响力（全新升级版）
名方赞誉
作者简介
影响力科学的奠基人
在全球践行影响力
序
对《影响力（全新升级版）》的评价
前言
第1章 影响力的武器
按一下就播放
把赌注押在抄捷径上
渔利的奸商
以柔克刚
本章小结
第2章 互惠
互惠原则怎样起作用
互惠式让步
如何防范
第3章 喜好
通过喜好赚钱
我喜欢你的理由
第4章 社会认同
社会认同原则
最佳条件
负面事件效应
第5章 权威
权威高压的力量
盲目服从的诱惑和危险
内涵不是内容
让权威更加可信
第6章 稀缺
物以稀为贵
逆反心理
第7章 承诺与一致
言出必行
承诺是关键
发自内心地认同
第8章 联盟
“我们”的力量
联盟1：身心合一
联盟2：行动合一
跨群体大联盟
第9章 即时的影响力
原始的自动反应
现代的自动反应
捷径应受到尊重
参考文献
注释内容
