更新时间：2022-06-29 16:49:57
封面
版权页
内容提要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
序
丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
前言
第1章 新商业环境下的经营分析变化
VUCA时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
经营分析的创新升级
第2章 企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
经营分析如何促进和保障战略目标的落地
第3章 采购业务的经营分析
从“材料成本最低”转变为“总成本最低”
永恒的难题：采购如何降成本
自制OR外购
库存管理
建立与供应商的战略合作关系
第4章 生产业务的经营分析
如何拧出“毛巾里的水”
怎样管控好材料成本
人工成本的分析与管控
如何分析制造费用
成本、业务和利润的微妙关系
质量是生命：内部质量损失成本管理
固定资产投不投
第5章 销售业务的经营分析
如何定价才合理
应收账款反映了什么
最让人头疼的销售费用
第6章 产品研发管理的经营分析
全面管理：产品全生命周期的综合毛利率
小小的螺丝钉也不可忽视：研发阶段的产品成本管控
研发费用真的是无底洞吗
第7章 经营分析结果的汇报方法
撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发
集思广益：召开经营分析会
让改善措施持续落地
运用系统工具提高经营分析的效率
第8章 企业经营分析人才的培养
经营分析所需的能力要求
经营分析岗位的职责要求
经营分析人才的选拔和培养
经营分析人才的职业发展
