更新时间：2021-12-16 16:56:21
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前言 逻辑思维会让你的人生更加丰富多彩
第1章 商务人士必须掌握的逻辑思维技巧到底是什么
01 正确掌握实现目标过程中的所有问题
02 关于逻辑思维最为基础的知识
03 通过“在纸上做笔记”，练就逻辑思维能力
04 运用“矩形方阵”整理思路
05 运用“行为矩阵”
专栏1 作为逻辑思维对立项的发散式思维究竟指的是什么
术语说明①
第2章 逻辑思维基础——“金字塔结构”
01 能够提高逻辑思维能力的“金字塔结构”究竟是什么
02 分析事项的同时要提高其具体性
03 拆分事项时，最初的切入点（黄金分割点）很重要
04 把相邻事项统筹在同一抽象程度和重要程度
05 把明确设定的项目放在同一个“箱子”里
06 “金字塔结构”建立在四则运算基础上
07 使用三段论法
08 警惕逻辑的“黑匣子化”陷阱
09 利用“反向”“内面”“对偶”等法则检查逻辑思路
10 关注逻辑之外的情况，更为熟练地使用归纳法
11 对抽样调查偏差所造成的偏见保持警惕
专栏2 什么是“逻辑树”
术语说明②
第3章 无重复、无遗漏地进行思考［MECE（相互独立、完全穷尽）］
01 在事项分解过程中不可忽视的MECE（相互独立、完全穷尽）指的是什么
02 最大限度地掌握事物的范畴
03 思考要素一旦出现遗漏，就会陷入“偏离主题”的泥沼
04 商务人员必须掌握的MECE框架结构①——3C分析法
05 商务人员必须掌握的MECE框架结构②——PPM（产品结构组合分析法）
06 商务人员必须掌握的MECE框架结构③——价值链
07 商务人员必须掌握的MECE框架结构④——发现问题的“4P”法
08 利用“时间轴”和“空间轴”把握事物整体表象
09 减少手续，提高效率
10 灵活运用MECE进行信息处理（分类）
专栏3 利用Nassi Shneiderman图（简称“NS图”或“盒图”）来实现“无遗漏思考”
术语说明③
第4章 用于解决问题的逻辑思维
01 正确认识“合理的目标”和“现状”之间的差距所在并设定问题
02 解决问题的技巧在于学会从“What”（应该做什么）向“How”（如何去做）转变
03 明确思考问题的“主语”
04 运用80/20法则
05 追溯正确答案的关键在于设定“假说”
06 把“假说”作为出发点，通过论点构建金字塔模式的“议题树形图”
07 不要拘泥于最初设定的“假说”，要使之不断发展
08 连续提问5次“为什么”，多角度把握问题
09 解决废话满篇的技巧——“So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）
10 养成使用“So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的习惯
11 “So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的应用法一——观察
12 “So what？”（那又怎样）和“Why so？”（为什么会这样）的应用法二——洞察
13 养成反复使用“So what？”（那又怎样），“Why so？”（为什么会这样？）和“True？”（真的吗）的习惯
14 理解逻辑的模式①——并列型
15 理解逻辑的模式②——解释型
专栏4 逻辑思维的弊端
术语说明④
第5章 用于提高思维品质的逻辑思维
01 信息量和思维量之间出人意料的联系
02 成为一名彻底的怀疑论者
03 明确隐藏起来的构造
04 培养微观视角和宏观视角
05 灵活使用图表
06 看破“虚假关联”
07 留意那些阻碍我们思考的词汇
08 放弃一般性解决方案，只追求个性化解决方案
专栏5 提防“逻辑侵犯”
术语说明⑤
第6章 赋予对话逻辑性，提高说服力
01 先提出结论再阐述其他
02 使用“三段金字塔结构”（结论→依据→例子）来交流
03 将要点总结为3个
04 运用CRF（结论、依据、事实）原则会增强话语的说服力
05 有效使用幻灯片
06 重视首次信息、定量信息和中立信息
07 赋予“金字塔结构”以某种故事性，以期打动人心
08 说话前的两个“确认”一——确认课题（主题）
09 说话前的两个“确认”二——确认期待对方所做出的反应
10 导致结论传达失败的陷阱一
11 导致结论传达失败的陷阱二
12 导致依据传达失败的陷阱一
13 导致依据传达失败的陷阱二
14 导致依据传达失败的陷阱三
15 导致方法传达失败的陷阱一
16 导致方法传达失败的陷阱二
17 说话时颠三倒四说明大脑一片混乱
18 说话时丢三落四会让对话毫无可信性
19 说话时东拉西扯会让对话脱离原有目的和主题
20 说话时脱离主题会让对方产生不信任感
21 进行逻辑性说明之后的任务是要让对方想象到该画面
22 “俯瞰”正在对话的自己与对方
23 根据需要做好前期准备和事后跟踪
24 “SDS法”和“PREP法”
25 用于解释新方案的“PCSF法”
26 发现对方的疑惑之处
27 导致交流失败的4种忌讳
28 演讲就像音乐家那样在现场进行表演
专栏6 学会“愤怒管理法”
术语说明⑥
第7章 通过思考实验锻炼逻辑思维
01 电车难题
