持续改善之道

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作者简介

序言 机会成本的启发

第一章 持续改善的基本认知

1.1 TPM是个什么玩意儿

1.2 关注价值创造的关键

1.3 关注和影响

1.4 打破壁垒

1.5 控制、改善和创新

1.6 认识损失

第二章 真的要上路了吗？

2.1 一个得奖工厂的教训

2.2 改善的目的很重要

2.3 赋予目的和被赋予的目的

2.4 目的因人而异

2.5 激励机制

2.6 赋予目的如何做

第三章 改善之路上的领导团队

3.1 四任厂长的故事

3.2 来自领导团队的阻力

3.3 领导团队的模范带头作用

3.4 一年做过几次小组审核？

3.5 打造持续改善的文化

3.6 建立改善的指导原则

第四章 全员投入的参与

4.1 改善团队的二八原则

4.2 坚定的支持者

4.3 “高调”的反对者

4.4 全员投入的参与

4.5 改善需要仪式感

4.6 积极面对变革

4.7 正确引领持续改善

4.8 明确改善的工作要求

第五章 持续改善的工具和方法

5.1 少即是多

5.25 S是基石

5.3 守护标准

5.4 让数据说话

5.5 解决问题

5.6 改善之路

第六章 巩固改善的成果

6.1 打造系统

6.2 完善日常控制系统

6.3 人员发展

后记