丰田现场力

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版权信息

前言 PREFACE

在丰田一线岗位积累了40年经验的培训专员的智慧

非制造业也能够打造高效的生产一线

最希望一线岗位能够提高生产率

打造高效生产一线的丰田式改进

本书的构成

书中主要术语

第一章 打造高效的一线的改进活动

高效的一线的理想状态是什么

改进活动能够提升现场力

改善活动取得的四大成效

第二章 准备：确保促使一线改变的动力

高层下定决心，公布方针

项目成员的确保与动员

完善改进活动的团队体制

第三章 启动：在底图上涂色

选定改进活动的试点岗位

制定活动目标

第四章 推进：转动沉重的车轮

从一点一滴脚踏实地开始

改变项目成员的思维定式

第五章 横展：让活动高效开展起来

与相关人员共享活动状况

让抵触、漠不关心的员工也参与其中

第六章 扎根：通过防倒退机制使活动持续、稳定地开展

改进活动的定型与后进的培养

高层的决心将决定活动的成败