更新时间：2021-05-12 17:59:45
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作者
再版序 企业HR管理进入实战派管理新时代
序一 人力资源是管理实践与理论的有机统一
序二 人力资源管理只有接地气才能出真知
第一章 人力资源价值和使命
一、人力资源管理的定位
二、人力资源的核心价值
三、人力资源管理的使命
第二章 人力资源规划
一、管理目标
二、人力资源战略
三、人力资源规划
四、实施和调整
五、管理风险
第三章 招聘管理
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘录用
五、经典案例
六、管理风险
第四章 入职管理
二、入职流程
三、劳动合同
四、经典案例
第五章 试用期和转正管理
二、试用期规定
三、试用期考核
四、转正流程
第六章 绩效管理
二、绩效管理重要性
三、绩效考核类别
四、绩效考核原则
五、考核模式
六、考核流程
七、专项考核
八、经典案例
九、常见问题与对策
十、管理风险
第七章 薪酬管理
二、薪酬概念
三、薪酬体系设计
四、薪酬管理流程
五、薪酬影响要素
六、薪酬管理
七、经典案例
八、管理风险
第八章 福利管理
二、福利概念
三、五险一金
四、公司特色福利
第九章 培训管理
二、培训模式
三、培训流程
四、培训协议
第十章 异动管理
二、管理流程
三、经典案例
四、管理风险
第十一章 离职管理
二、离职流程
三、离职经济补偿
四、离职竞业限制
第十二章 劳动纪律管理
二、制度建设
三、制度公示
四、制度执行
第十三章 劳动争议管理
二、解决模式
三、举证责任
四、证据
五、举证技巧
六、经典案例
七、管理风险
第十四章 实习生管理
