更新时间：2020-11-15 12:17:42
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企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序言 企业人力资源管理实践领域一大盛事
第1章 认识岗位与组织目标，组织结构的关系
01 岗位与组织目标的关系
02 岗位与组织结构的关系
03 岗位管理
第2章 岗位分析的目的与作用
01 为什么要做岗位分析
02 岗位分析的作用
第3章 岗位分析的内容与前提
01 岗位分析内容
02 岗位分析的前提
第4章 岗位分析的方法
01 访谈法
02 问卷调查法
03 观察法
04 工作日志法
05 关键事件法
06 其他岗位分析方法
07 岗位分析方法的比较与选择
第5章 岗位分析的实施流程
01 岗位分析的准备
02 岗位分析的计划实施
03 信息分析总结
04 结果的形成与反馈
第6章 职务说明书的编写
01 岗位设置表的编制
02 岗位编码如何设置
03 岗位描述用词规范
04 岗位职责描述编写要点
05 工作描述编写要点
06 岗位任职资格编写要点
07 职务说明书的模板
第7章 岗位评价的概述与评价方法
01 岗位评价的概述
02 岗位评价的方法与选择
第8章 岗位评价的操作流程
01 岗位评价前的准备
02 设计岗位评价系统
第9章 岗位分析与岗位评价的结果运用
01 岗位分析与定编定员
02 岗位分析与招聘配置
03 岗位分析与员工培训
04 岗位分析与绩效管理
05 岗位分析评价与薪酬设计
06 岗位分析评价与劳资关系处理
