更新时间：2020-08-11 18:05:03
封面
企业文化与绩效
推荐序1 时代精神与自我驱动
推荐序2 面对变革时代，如何才能获得成功
前言
1 关于文化：企业文化的4点贡献
第一章 文化的力量
2 关于绩效：什么样的企业文化能增进长期的绩效？
第二章 强文化
第三章 战略适应性文化
第四章 适应性文化
第五章 案例：惠普公司
第六章 低绩效企业文化的本质
3 关于改变：企业文化如何致力于改进绩效？
第七章 改变世界的人
第八章 行动中的领导者
第九章 变革时代的企业案例：英国帝国化学工业集团的案例
第十章 变革时代的企业案例：日产公司的案例
4 总结
第十一章 高层管理的角色
附录
新规则
推荐序2 面对变革时代，如何才能获得成功？
译者序 今日职场新规则
前言 经济转型期的方向 ——基于对115名哈佛毕业生近20年的研究
1 新现状
第1章 时势维艰：美国梦消亡了吗？
第2章 新规则1：非传统的职业路径
第3章 新规则2：全球化的机遇与挑战
2 新回应
第4章 新规则3：创业者的机会
第5章 新规则4：与合作方协同
第6章 新规则5：领导力优于管理
第7章 新规则6：达成交易
3 夯实基础
第8章 新规则7：自我驱动力
第9章 新规则8：跨界学习
4 启示
第10章 职场成功
第11章 新教育
致谢
注释
变革的力量
1 领导与管理
第1章 管理与领导的差异
第2章 领导力的商业运用：NCR案例
2 领导力过程的本质
第3章 方向
第4章 联盟
第5章 激励
3 领导力结构
第6章 多重角色
第7章 复杂商业环境的协同：宝洁公司案例
4 领导力的形成
第8章 遗传因素与童年经历
第9章 职业经历
第10章 企业文化
领导力要素
推荐序3 领导力，企业和组织发展的重要元素
译者序 领导力需要把握时代的潮流 企业家们，你们真的准备好了吗？
前言 领导力的变与不变
1 当今的商业领导力
第1章 变化中的商业环境：高效领导力的时代价值
第2章 行动中的领导者：现代企业的高效领导力
第3章 新型领导者的轮廓：个人特质经典模型
2 领导力的缺失时刻
第4章 “西部百货”案例：领导力缺失的两个主要症结
第5章 走出“中低层领导力陷阱”：打造高效团队的6张规律图
第6章 企业自查和评估：避免企业管理陷入4个维度
3 在管理阶层构建领导力才能
第7章 拥有卓越领导力：合力打造优于平均水平的管理团队
第8章 优化管理层：未来企业发展的3个关键要素
第9章 领导力的质与量：高绩效企业5个显著的竞争优势
附录 行政管理人员调查问卷
参考文献
