更新时间：2020-08-14 19:07:55
封面
机器人会取代我们吗？（《哈佛商业评论》“增刊”系列）
序：机器人会取代我们吗？
自动化大潮来袭，华尔街人也要失业了
超越机器人 人类保持竞争力的5剂药方
全球化、机器人和未来工作 ————专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫
如果你的老板是机器人……
后记
“好工作”战略（《哈佛商业评论》2018年第2期）
做“好工作” 公司
主创者
没有深度思考，你就只是 一名“低品质勤奋者”
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
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在公司感觉不被重 视，怎么办？
欲改变员工，先创造 有助于改变的环境
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变革计划败在哪？
“数据并非万能”
2018年3月刊 聚光灯 敏捷不再是科技专用词
科技创新需要有耐心的钱
新兴市场的合作难题
内幕交易不为钱
东西方“对不起”的 含义有别
19%地位高者以为自己受欢迎
短期主义 不是投资者的错
赠品促销可能适得其反
英美资源集团前CEO： 强化安全意识
创造更多 “好工作”
提供好工作的 理由
创建好工作公司指导手册
是时候把更多工作变成好工作了
萨拉·卡洛克： 打卡上班：做一份差劲工作的感受
高福澜： 做正确的事
好工作战略可借鉴丰田生产系统
MorriSofa 慕容沙发： 以“时尚 + 智能”引领行业发展
真实世界中 的人工智能
21世纪的蓝领工作
消除贫困的 终极解决方案： 包容性 增长战略
让 合同 “说人话”
凝望技术的“深渊”
Thinkers 50“领导力”获奖者—— 哈尔·格雷格森： 提问是未来最重要的 领导力技巧
Thinkers 50“领导力”获奖者—— 唐·塔斯考特： 颠覆未来的区块链技术
谋变：消费品与零售企业 价值创造与转型
京东如何让老字号 重塑时代光芒
领导者 魅力教程
当核心高管之间 发生冲突
马修应当 如何处理员工之间 关系紧张的问题？ 专家意见一
专家意见二
重大挑战呼唤 “天下”责任感
找到你的“神级状态” 让高效成为一种习惯。
美国海军上将 迈克·马伦： 与关键人物建立关系
如何拥有一份安全的未来职业（《哈佛商业评论》增刊）
序言
一流企业已经在挑选未来人才了，你离被淘汰还有多远？
未来，这个世界只有4种工作模式
未来，究竟哪些工作最有可能被智能机器取代？
未来十年消失概率最小的十种职业，你安全吗？
数据科学家：21世纪“最性感的职业”
当科技高歌猛进，我们为什么更需要人文教育？
不想被裁员，先让自己不可替代（《哈佛商业评论》增刊）
成为不可替代的人才
《做到这10条，你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”》
《遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺》
《进阶“高潜力人才”的三个锦囊》
《只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你》
《每个渴望脱颖而出的人，都离不开这三大法宝》
《将他人才能内化成自己的，才是成功的关键》
面向未来的员工（《哈佛商业评论》2016年第10期）
卡内曼的“噪声”
人才战略如何面向未来
蓝海领导力： 唤醒员工潜力的终极武器
管理情绪劳动的隐性压力
不光听顾客反馈 也要听听员工的
听众不适感越强演讲越成功
弄懂“合弄制”
从全渠道零售中如何获益最大
多元化培训为何会失败
2016年 11月封面“聚光灯” 生态系统创新
关于CEO的薪酬 董事会有哪些误解
“公司不会冒薪酬纠纷的风险”
接受这份工作，然后……
点赞可能被高估
制定完美退货政策
晚点再退休，你会更长寿
决策的隐形赋税：噪声
中国建设银行董事长王洪章： 上下同欲下好先手棋
建行全面转型 已经显现成效
挽救失效的 领导力培训
绩效管理 新方向
AT&T 的人才改革
派派思CEO： 特许经营商是最重要的顾客
雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩： “让汽车成为移动、互联 的工作场所”
新商业模式6大要素
从商业模式看价值创造
