更新时间：2020-08-05 16:31:36
封面
版权信息
内容简介
作者简介
序
自序
飞达组织架构图
选择篇
第1章 成长型公司的烦恼
第2章 江流的郁闷
第3章 再次接触飞达
治乱篇
第3章 师兄的建议
第5章 一语安人心
第6章 突破口在哪里
第7章 临时对策
第8章 反客为主
第9章 仓库的问题
第10章 奖励先进
第11章 生产部的问题
第12章 如何选择
第13章 前哨战
第14章 重构团队
提升篇
第15章 明确方向，强调贡献
第16章 确立新工作目标
第17章 冲突爆发
第18章 善有果而已
第19章 工作中学习，学习为工作
第20章 仓库改善
第21章 重在过程，培养下属
第22章 晴空中的阴云
第23章 情绪的根源
第24章 降成本之前期沟通
第25章 降成本之方案初稿
第26章 降成本之方案获批
第27章 降成本之落实执行
第28章 计划流程改进
第29章 降成本之推广沟通
第30章 降成本之实施中的问题
第31章 改革成果
第32章 常经理的困难
第33章 朽木还是待春枯木
第34章 新方案
第35章 消除障碍
第36章 和研发的互动
第37章 新任务
第38章 人员摸底
第39章 考核指标的误区
第40章 构建瑞达团队
第41章 无法解决的问题
第42章 重建生产流程
文化篇
第43章 客户投诉
第44章 解决问题
第45章 没有结局的结局
第46章 什么是好的管理
第47章 管理的博弈
第48章 道德仁义礼
