更新时间：2020-03-30 12:04:38
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序言
第一篇 四年获得7项亚洲奖的奥秘
一、连续四年获得7项亚洲奖的中国医院——无锡市第二人民医院
1.来自亚洲医院管理大会的邀约
2.再次冲击亚洲医院管理奖
3.再登亚洲之巅
4.登上亚洲医院管理大会讲坛
5.望越南
6.直击越南——亚洲医院论坛
7.亚洲医界风云
8.难忘的会见
9.亚洲医界的中国奇迹
10.住院患者出院带药集约化管理模式——卓越的改善医院服务流程体验
11.SBAR医护交班新模式——卓越的医护沟通体验
二、中国医院管理聚焦无锡
1.令人惊讶的IHF国际杰出大奖
2.再冲国际医院管理IHF杰出奖
3.初冬里一把医院管理创新的火
4.江苏应成为中国医院管理创新的高地
5.无锡为何能成为中国医院管理创新高地
6.为什么中国的院长愿意到无锡来学习
7.为啥获奖总是无锡二院？
三、医院管理创新实战
1.赞“不服来战”精神
2.大连风声急
3.无锡二院获2016年全国医院擂台赛最佳医院管理奖
4.江苏省医院评价与管理创新高端研讨会在无锡召开
5.无锡二院医院管理效能领先
6.无锡二院新增5个省重点专科
7.江苏医学新技术奖颁布
8.无锡二院院长论坛获评“无锡市2016年上半年优秀学术活动”之首
四、媒体掠影
1.无锡二院屡获亚洲医院管理奖的背后（摘自2016年12月19《健康界》）
2.一个医院管理创新理念的凝聚——无锡二院探索医院精细化管理侧记（摘自11月17日《健康报》头版）“
3.无锡论道话医改——聚焦第15届中国医院发展战略高级论坛（摘自2016年3月29日《健康报》）
4.无锡二院：在管理“深水区”攻坚（摘自2016年6月28日《健康报》）
5.《健康报》记者专访——对话易利华院长
6.无锡二院优质服务创新受国家卫计委关注，医院开展年终优质医疗服务总冲刺（摘自2016年12月19日《无锡日报》）
第二篇 医改丛林的跨越
一、中国医改的忧与思
1.中国医改的忧与思
2.2016年公立医院如何扭亏为盈
3.从缩短平均住院日看中国医改之难
4.困扰中国医改的五大难题
5.公立医院在医改中如何平衡运营压力？（摘自2016年3月10日《健康界》）
6.院长领导力不能靠恶补
7.莆田系医院管理缺什么？
二、中国医改思于变
1.由公立医院改革想起
2.从吃宵夜看医院业态变迁思考
3.医院无法抗拒业态的变革
4.谈谈中国医改中的马太效应
5.再谈医院排行榜研究问题
6.2016年中国公立医院改革思考题
7.我们要向北京协和医院学什么？
三、医改中的公立医院改革
1.公立医院集团化改革如何起步
2.无锡启动公立医院集团化改革
3.公立医院集团化改革为何困难
4.医院集团化改革的核心三问题
5.谈谈公立医院的托管机制改革
6.医院管理创新应解决医改中现实问题
7.谈谈医疗、卫生与健康的理与义
四、用改革的精神来推进公立医院改革
1.院长要抓医院管理的牛鼻子
2.医改必须强化医院精细化管理
3.中国医改需要医院管理创新
4.医疗质量应是医改应有之义
5.让医改与患者安全在医院并行（摘自2016年2月17日《健康报》第3版）
6.1100例日间手术零并发症、零投诉（摘自2016年9月21日《健康界》）
7.新集团、新医院、新希望
五、医管撷粹
1.基于PDCA循环的临床路径变异管理系统研究
2.试述公立医院改革中的“四性”导向
3.“服务承诺制”对改善医院管理的思考与探索
4.基于JCI的医疗质量持续改进实践与思考
5.无锡二院半紧密型医联体构建的实践和思考
6.来自中国医院管理创新的声音—医院管理精粹
第三篇 精益医疗的中国式创新
一、“精益化”成为公立医院改革引擎
1.做中国医院“精细化管理”的引领者与推动者
2.“精细化管理”于中国医改的意义
3.公立医院正面临“精益医疗”的命运转折点
4.避免边际效应递减规律的医院管理陷阱
5.初冬里一把医院管理创新的火
二、医院精益转型中的9个困惑
1.如何做好医院管理？
2.中国一线医院的管理缺什么？
3.医院如何走向卓越？
4.医院管理如何创新？
5.改善医疗服务从何入手？
6.医院“事业部制”怎么建？
7.如何培育医院管理者的素养？
8.如何改变科主任管理力不强的现象？
9.如何发挥“名医”的作用？
三、公立医院的“精细化管理”之旅
