科学创业

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内容简介

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推荐序

引言 从经验创业到科学创业

0.1 90%的创业死亡率，是因为运气不济？

0.2 做对关键决策，绝地重生

0.3 精益创业的兴起

0.4 从精益创业到科学创业

第一关 科学创业之定方向

1.1 第一关为什么是定方向？选择远比努力重要

1.2 识别机会价值最大化的创业赛道

1.3 准确定义自己的品类名和品牌名

1.4 品类类别

1.5 高维学友通关案例

第二关 创模式：创新和验证效率最高的商业模式

2.1 第二关为什么是商业模式

2.2 从交易结构入手，构建企业核心能力

2.3 打造赋能型组织

2.4 判断商业模式好坏的两大指标：效率和成本

2.5 风险提示

2.6 科学创业实践之高维学堂

第三关 搭班子：选对创始合伙人，分对股权

3.1 第三关为什么是搭班子

3.2 关键任务：选对合伙人

3.3 关键任务：分对股权

3.4 支线任务：建设公司的合伙文化和合伙机制

3.5 科学创业实践之高维学堂股权设计

第四关 做产品：验证产品的用户价值和市场竞争力

4.1 第四关为什么是做产品

4.2 为什么要精益产品创新

4.3 精益产品创新怎么做

4.4 产品价值观

4.5 科学创业实践之高维学堂产品观

第五关 树品牌：找准品牌定位并植入用户心智

5.1 第五关为什么是树品牌

5.2 校准品牌之品牌三问

5.3 如何打造品牌：配称与相关设计

5.4 高维学友通关案例

第六关 促增长：验证增长路径和增长引擎

6.1 第六关为什么是促增长

6.2 探寻适合自己的最优增长路径

6.3 增长黑客方法论

6.4 一点思考

第七关 带团队：验证组织模式和有效工作方法

7.1 第七关为什么是带团队

7.2 人效为什么越来越低

7.3 创业公司要找什么样的人

7.4 打造赋能型组织

7.5 成为有效的管理者

7.6 用OKR管理绩效

7.7 科学创业实践之高维团队建设

尾声

科学创业，少走弯路