生存的逻辑：民营企业在非洲

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Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究问题

1.3 研究目的

1.4 研究方法及调研过程

1.5 相关理论解释

1.6 本书的分析框架

1.7 章节介绍

1.8 创新之处

第二章 文献回顾

2.1 对外投资中的文化差异研究

2.2 跨文化投资及管理机制研究

2.3 跨文化管理的路径

2.4 本章小节

第三章 在坦中资企业的基本情况

3.1 中坦经贸简述

3.2 中国是坦桑尼亚的最大投资国

3.3 中国企业投资领域多样化

3.4 民营企业成为“走出去”企业的主力军

3.5 中资企业对坦桑尼亚就业拉动作用

3.5 本章小结

第四章 “走出去”的信息矛盾

4.1 目标、资源博弈推动企业“走出去”

4.2 企业“走出去”的社会界面

4.3 其他类型的社会界面

4.4 民营企业备受指责的必然性

4.5 本章小结

第五章 生产中的跨文化沟通与身份认同

5.1 调研对象的基本情况

5.2 沟通与认同

5.3 解决沟通矛盾的社会界面——翻译

5.4 中国企业对翻译人员的反作用力

5.5 本章小结

第六章 劳资矛盾[1]

6.1 生产过程中的抗争

6.2 中国式管理逻辑与工人斗争——人情、权力

6.3 解决劳资矛盾的社会界面——工会

6.4 在坦中资企业中的劳资矛盾及工会影响

6.5 中坦工会差异

6.6 在坦中资企业应对工会问题方案

6.7 本章小结

第七章 企业社会矛盾

7.1 企业社会矛盾及表现

7.2 企业社会矛盾的社会界面

7.3 民营企业的应对逻辑

7.4 国有企业应对企业社会矛盾的逻辑

7.5 本章小结

第八章 主要结论及启示

8.1 主要发现及结论

8.2 启示

参考文献