解密阿里“战略三板斧”（《商业评论》2019年7月号）

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[编者寄语] 企业高管应做的三件事

[前瞻思维丨领导力] 何为合理失败

第一部分：领导者需要提出的基本问题

第二部分：迈向机遇、不确定性和风险之境

第三部分：三大关键特征

学习型文化

[新零售商业评论丨新零售] 良品铺子：从种豆子到练内功

门店“种”出外卖生意

业务创新四步法

慢下来，练内功

成功的必要条件

良品铺子还有什么没做到

良品铺子的三个发展阶段

良品铺子面临的挑战

[新零售商业评论丨新零售] 新零售50人刘润：用一朵花一只猪一袋狗粮看懂新零售

咨询行业被打回了原形

新零售是商业底层逻辑上 开出的一朵花

猪能不能不被吃

谁能优化交易结构，谁就值得投资

雷军、侯毅、叶国富 他们厉害在哪里？

[新零售商业评论丨新零售] 新零售50人李丰：新零售的“中间道路”和“终局猜想”

看向历史，提炼底层逻辑

新零售的终局猜想

关于“成熟消费者”

关于消费领域的未来投资

[新零售商业评论丨新零售] 百变张小泉

先从体制和人员入手

不与瑞士军刀、双立人对标

海外需求指导产品研发

出海的多米诺效应

大数据洞察，迎合年轻消费者

新中式文化

打铁还需自身硬

[新零售商业评论丨新零售] 蔡崇达：名堂是时装行业的新物种

最文艺BP：服装是文化产品，精神外化

蔡崇达眼中的名堂：时装行业新物种

中国时装行业的贵，要用供应链来解决

时装行业的未来赛道

[新零售商业评论丨新零售] 老字号粽子都成了戏精

粽子变形记

创新的N种方式

要创新，也要回归和坚守

[新零售商业评论丨新零售] 导购变身带货网红

从爱美柜姐到店小二

第一代短视频导购

小目标：成为带货王

[圆桌论坛丨管理研究] 管理学拿什么 告别闭门造车？

[前沿访谈丨数字化转型] 让业务在云平台上起舞

[管理锦囊丨综合管理] 解密阿里“战略三板斧”

定战略

造土壤

断事用人

[专题丨全球化] 好孩子出海记

无奈走上代工路

不甘心当“隐形冠军”

[专题丨继任管理] 懂人性，才能传承好家业

交接班背后的人性表现

成功传承五步骤

[论坛声音丨全球化] 攻克千亿欧洲电商市场

如何应对中欧贸易迭代升级

跨境电商掘金欧洲市场

中国企业的欧洲战术

跨境电商未来发展新模式

圆桌问答

[SMR专刊丨数字化转型] 制造企业的唯一生存之路

数字化带来的机遇与挑战

三种惰性之源

不转型的理由

实施数字化转型的几点体会

[SMR专刊丨并购] 六招拯救被并购企业

六大关键因素