更新时间：2019-12-30 18:08:59
封面
版权信息
内容提要
序 正本清源，显微镜下看名创
前言 相信时间的力量
第一篇 到底什么是新零售
第一章 新零售的本质
01 马云和刘强东对新零售看法的分歧
02 无人货架能否等同于新零售
03 新零售的核心是什么
第二章 哪些新零售品牌值得学习
04 共享充电宝为什么会一地鸡毛
05 如何看待网易严选
06 盒马鲜生有未来吗
07 小米之家如何做到坪效27万元/年
08 名创优品为什么突然就火了
09 名创优品有哪几点值得传统企业学习
10 新零售前沿品牌的共性
第二篇 名创优品的新零售实践
第三章 一切以用户价值为依归
11 名创优品的品牌名是怎么来的
12 名创优品为什么要做“亲民版的无印良品”
13 名创优品为何早期定位为“日本设计师品牌”
14 “零容忍”态度：质量出现问题，供应商将被永久列入黑名单
15 名创优品做自主品牌的原因是什么
16 名创优品的核心设计原则是什么
17 每年进店购买人次达20亿，名创优品的“袋子”有何妙用
18 为何单价10元的眼线笔能卖出1亿支
19 名创优品“打劫”大牌香水，野心如何优雅
20 “爆品制造机”的名创优品，究竟如何选品
21 供应商如果有好的产品，如何与名创优品合作
22 10万个SKU，业绩3亿元/年；3 000多个SKU，业绩15亿元/年
23 为何名创优品的矿泉水可以每年狂销6 000万瓶
24 线下实体店如何做到“千店千面”
25 为什么名创优品的加价率那么低
26 以线下实体零售为主的企业，做电商平台有哪些好处
27 名创优品与屈臣氏不同购物体验背后的商业逻辑有何区别
28 名创优品如何做到一切以用户价值为依归
29 名创优品对用户价值公式的实践能给零售企业带来什么启发
第四章 做新零售，成也供应链，败也供应链
30 名创优品的产品颜值那么高，到底请了多少设计师
31 只有几家门店的时候，如何搞定供应商
32 为什么采用从工厂到门店的直采模式
33 为何要“每周上新品”
34 订货时，应看重商品周转率还是利润率
35 为何名创优品能做到15天的超短账期
36 名创优品挑选供应商的评估机制是怎样的
37 全球领先的物流商为何愿意与名创优品共建物流仓
38 怎么做到零库存
第五章 大数据让新零售更智慧
39 名创优品的大数据系统是谁开发的
40 名创优品大数据系统的建设和推行，克服了哪些困难
41 一年进店消费人次达数十亿，会员管理系统怎么做
42 大数据在企业运营中发挥了怎样的作用
43 名创优品为何做自营电商
第六章 把品牌做成消费者的梦想
44 名创优品到底是日本品牌还是中国品牌
45 名创优品每年的广告支出是多少
46 2 000多万粉丝的微信公众号是怎么建起来的
47 叶国富如何打造自己的企业家IP
48 名创优品真的请了鹿晗做代言吗
49 名创优品如何激励自己的加盟商
第七章 先成就他人，再成就自己
50 天天分钱机制是如何制定出来的
51 名创优品采用的是加盟模式吗
52 是什么吸引投资人愿意投资名创优品
53 如何选择合作伙伴
54 投资名创优品的门槛高吗
55 开多大的店能确保盈利
56 投资一家名创优品门店，多久才能回本
57 在哪一级市场开店都能赚钱吗
58 为何只进核心商圈，而不开街边店
59 7天怎么装修完一家店
第八章 零售就是细节，细节是魔鬼，也是天使
60 第一家门店是怎么开起来的
61 为什么要延长MVP测试期
62 在测试期，名创优品克服了哪些意想不到的困难
63 测试期负责人主要关注什么经营指标
64 为何顾客一进店，店员就主动递购物篮
65 货架的高度有何秘密
66 22秒就能完成一次收银吗
67 为何将收银台设置在门口
第九章 牢牢盯住用户，把产品做到极致，对手自然会落败
68 为何不以促销为营销的主要手段
69 产品滞销了怎么办
70 为啥不设导购
71 优化陈列对销售额有多大提升
72 怎么订货
73 只有5~6个人，怎么管好一家店
74 如何激励店长和店员
第十章 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利
75 如何培养店长和店员
76 如何搭建初创班底
77 在企业高速发展阶段，如何确保人才梯队跟得上
78 名创优品的IT部门如何盈利
79 名创优品的HR部门怎么盈利
80 名创优品的公众号怎么盈利
81 名创优品借鉴的“奋达模式”是什么
第十一章 研究失败，是一件有意义的事情
82 名创优品前10家店是怎么失败的
