更新时间：2019-01-24 10:21:16
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献词
硅谷的高管们怎么看
推荐序 OKR：约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
上篇 OKR的基本特征与实践
第1章 当谷歌遇见OKR
第2章 OKR之父
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺
第5章 聚焦：Remind的故事
第6章 承诺：Nuna医疗科技的故事
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
第8章 协同：减肥宝的故事
第9章 连接：财捷集团的故事
第10章 利器3：责任追踪
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事
第12章 利器4：挑战不可能
第13章 延展：谷歌浏览器的故事
第14章 延展：YouTube的故事
下篇 OKR引领组织变革
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事
第18章 文化
第19章 文化改变：Lumeris的故事
第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
第21章 未来的目标
致敬
资源1 谷歌公司的内部OKR模板
资源2 典型的OKR周期
资源3 沟通：绩效对话
资源4 总结
资源5 延伸阅读
致谢
译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理
