更新时间：2019-05-08 10:05:00
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版权信息
编者寄语
洞悉新零售
前瞻思维│职业发展
数字时代怎么抢跑
1．想数字化，就要关注人
2．用新机器提升你的劳动力
3．让一切成为代码生成器
寄自未来的明信片
案例复盘│竞争战略
君智：咨询黑马何以一骑绝尘
瞧啊！那匹黑马！
谁还需要管理咨询？
“我们想跟这个时代赌一赌！”
“最崇高的致敬是超越！”
重新定义战略咨询
重新定义咨询的起点：喂饱机会，饿死问题
重新定义顾问的角色：教练和创业伙伴
重新定义成果
一切为了客户的成果
为成果无所畏惧
专业为王：对事实永怀敬畏
要专家，更要专家系统
让理想照进咨询
焦点│新零售
TATA木门：用新零售踹开千亿大门
互联网：是个好东西
电商部门：建了关，关了建
经销商：不是外人
新零售：木门行业的大机会
TATA是一家人
新零售光有黑科技还远远不够
林清轩：赶超国际大牌，底气何来
行业乱象催生品牌梦
购物中心里开直营店
从源头把控产品品质
从定位到定位升级
谁来领导新零售？
线上线下矛盾重重，怎么破？
超前的中台系统
初试新零售，旗开得胜
重塑零售三要素
零售有新旧，管理靠系统
盒马鲜生：坪效为啥比同行高5倍
坪效极限：传统交易结构的天花板
顶层设计：被门店武装了的生鲜电商
“吃-转-送”三步法：重新定义门店
消费者获益：商业变革的第一推动力
我们应该向盒马鲜生学什么？
探营新零售先锋
新零售是一场效率革命
新零售需要升维思考
新零售下的品牌畅想
新零售的核心是数据
前沿访谈│创新
开放式创新：西安杨森的第一动力
SMR专刊│创新
内部众包：被忽视的创新金矿
内部众包的优势
成功实施内部众包的障碍
移除障碍
SMR专刊│公司战略
让战略照见多种未来
罗尔斯-罗伊斯公司的情景规划
英国皇家化学学会的情景规划
重构战略
SMR专刊│数字化转型
向大都会博物馆学习讲故事
SMR专刊│商业模式
为什么别人的平台比你做得好
为什么爱彼迎比优步更出色
小心网络效应崇拜
SMR专刊│自我管理
熬过没有手机的一天
预测将会遇到的挑战
对管理者的启示
专题│行为科学
用谦卑迎战智能机器
重新定义“智慧”
谦卑：智能机器时代实现卓越的必由之路
“以我为尊”的错误
从“以我为尊”到“团队为重”
反思式倾听的重要性
会讲不如会问
朝着“谦卑”的目标努力修行
专题│风险管理
物联网时代的网络反恐
固件被破坏的几种可能性
防止固件被操纵
更多工作有待完成
