更新时间：2019-01-05 04:32:21
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对本书的赞誉
序一
序二
序三
前言
第一部分 神形兼备的敏捷开发模式
第1章 从“先知后行”到“知行合一”——从传统开发模式到敏捷开发模式
1.1 重新审视项目成功的标准
1.2 重新审视瀑布模式为代表的传统开发方法
1.3 复杂软件项目的共性：需求的不确定及技术的不确定
1.4 从“先知后行”到“知行合一”
两个团队的故事
第2章 敏捷开发方法——摸着石头过河的智慧
2.1 经常被错误解读的敏捷宣言及敏捷原则
2.2 敏捷开发架构与Scrum：调整中增量开发
2.3 Scrum是一个实现敏捷价值及原则的开发管理架构
一个团队的两个故事
第3章 形神兼具——实现敏捷的核心价值
3.1 形似神不似的Scrum实施
3.2 使用Scrum的艺术
3.3 极限编程是Scrum最好的伙伴
3.4 引入Scrum等敏捷方法是一场需要勇气的变革
3.5 变革之路：从瀑布模式到敏捷模式的转化
第二部分 建立以Scrum为框架的软件开发管理体系
第4章 布好自己的局——确定Scrum中的角色、文档和活动
4.1 敏捷转型的布局规划
4.2 建立自己的敏捷过程
4.3 确定Scrum的角色
4.4 敏捷过程对文档的要求
4.5 建立一个成熟的Scrum过程
4.6 敏捷工具
两个敏捷角色的故事
第5章 迭代管理亦有道——执行Scrum项目管理
5.1 应对变化的敏捷计划：波浪式的版本规划
5.2 Scrum迭代中的管理：频繁反馈，及时调整
5.3 建立、维护你的敏捷岛
5.4 Scrum中的风险管理
第6章 把握好敏捷的度——敏捷工程及质量控制实践
6.1 再议技术债务
6.2 敏捷中的需求开发及管理
6.3 敏捷中的设计和开发
6.4 敏捷中的测试
6.5 健康迭代比速度更重要
第三部分 CMMI框架下的敏捷实施
第7章 盲人摸象——关于敏捷和CMMI的错误偏见
7.1 来自两个阵营的偏见
7.2 CMMI的核心和价值
7.3 CMMI+敏捷：解决软件开发问题之匙
7.4 来自敏捷宣言起草者及CMMI作者的最新声音
敏捷和CMMI的故事
第8章 建立敏捷的保护网——CMMI架构下的敏捷实施
8.1 从使用角度看CMMI
8.2 完善Scrum实现CMMI项目管理的要求
8.3 用敏捷实践实现CMMI工程活动的要求
8.4 用敏捷手段实现CMMI支持活动的要求
8.5 敏捷环境下实现CMMI过程管理的要求
8.6 敏捷环境下实现CMMI高成熟度的要求
8.7 敏捷环境下的CMMI评估应关注的两个问题
敏捷环境下的两个CMMI实施和评估故事
第四部分 新一代精益软件工程
第9章 敏捷不是解决软件开发问题的银弹
9.1 再议软件过程的特殊性
9.2 敏捷的局限及挑战
9.3 有效软件开发借鉴之源及应具备的特点
第10章 软件开发的新模式——新一代精益软件工程
10.1 初级软件精益开发模式：看板方法
10.2 精益软件开发框架
10.3 用经济指标指导软件开发
10.4 用基本队列理论、统计方法管理软件开发过程
10.5 两个关键关注点
10.6 精益管理控制实践
10.7 实践出真知
参考文献
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