更新时间：2019-01-03 19:57:09
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版权信息
内容简介
丛书序
第一章 目标：从大公司到伟大公司
什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂
伟大公司必须具有卓越的产品
伟大公司要能够引领行业的发展方向
伟大公司必须有伟大的灵魂
如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创
做伟大的公司需要理想
做伟大的公司需要奉献
做伟大的公司需要开创
伟大公司的机遇与挑战
恩泽社会，才能成就伟大
中国伟大公司：机会、困难和阻力
伟大公司的标志
中国的机会
困难和阻力
像一个伟大公司那样去思考和实践
产学研的机制
第二章 起点：夯实企业根基
企业根基的思考与建设
什么是企业的根基？
企业根基正不正？
企业根基深不深？
企业根基牢不牢？
如何建设和管理企业根基？
给中国企业家的建议
企业根基的共生、嫁接和传承
价值观与经营能力的共生
快时代的嫁接
企业领导人的传承
充分发挥企业根基的“韧力”性
战略管理的“根”与“基”
“韧力”企业的10个特点
中国企业的全球化之“根”
强烈的使命感
吃苦耐劳的拼搏精神
出色的学习能力
凝结着中国独有的东方智慧的远见卓识与创新能力
第三章 行动：创新驱动成长
中国企业如何进行源创新
始创新、流创新与源创新
源创新的基础——两面市场模型
中国企业如何进行源创新？
打造创新力的黄金律
黄金律一：将创新植入战略
黄金律二：重新设计组织体系
黄金律三：注入充足资源
黄金律四：重塑制度与文化
黄金律五：增强创新管理能力
广义轨道理论对后发者创新的启示
技术轨道理论
什么是广义创新轨道
广义轨道理论对后发者的启示
技术创新如何从初级到高级
初级水平上的技术创新
高级水平上的技术创新
创造“水样”新组织
何以领先：组织活力
保持活力的四大关键因素
走向水样组织
领先企业如何创新
案例企业技术创新状况
面向全球市场创新
掌握核心技术搭载权
利用全球资源，增强技术厚度
将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力
对立与冲突
战略一致性
母子关系的组织环境
动态的资源配置机制
第四章 实践：中国企业创新
中国后发企业的创新之道
后发企业的优势与劣势
什么是辅助技术？
后发企业如何进行技术追赶与创新？
中兴通讯的二次创新模式
跟随如何领先：以华为的技术创新为例
技术上的弯道超越
研发上的成本优势
从跟随到领先之困
中石油的四个创新支点
支点之一：研发投入
支点之二：研发创新管理架构
支点之三：流水的兵，铁打的平台
支点之四：与国家同行
HTC：创新用户体验
HTC的用户体验——HTC Sense
“你”就是一切
合作联盟创新
从机海战术到精品路线
大型企业如何成为创新引领者
什么是中央研究院模式
别盲目上马
四大原则
让中央研究院模式高效运转
青岛港的管理创新路
自主创新成就“秒时代”
