更新时间：2019-01-03 05:09:57
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前言
序章 为什么要学习组织管理？
什么是组织管理
■ 组织管理概况
■ 2种方法——“人际沟通”与“制度设计与运用”
■ 企业活动与组织管理的活用方法
■ 什么是组织管理的最终目的
第1章 为什么要在组织中工作？
1．个人能力有限
■ 人类是“社会性动物”
■ 西蒙的有限理性
2．组织与创新的关系
■ 花王创新的秘密
■ 组织是引发创新的工具
■ 什么是“创新的困境”
3．以提升“自我充实感”为目标
■ 工作与生活保持平衡的重要性
■ 社会、组织与个人
第2章 多样性的组织形态
1．核心技术与组织形态
■ 服务中也有核心技术
■ 向惠普学习
2．组织与企业战略
■ 什么是企业战略？
■ 日本型组织不善言辞
■ “内向型组织”与“外向型组织”
3．组织文化
■ 什么是组织文化
■ 组织文化的产生方法
4．今后的组织的方向性
■ 日本型组织与欧美型组织的比较
■ 对于个人而言的日本型组织
第3章 在组织中工作
1．人事制度
■ 招聘
■ 中途招聘与欧美型组织
■ 中途招聘的招聘基准
■ 欧美型组织的优缺点
■ 人员分配
■ 评价·待遇
■ 能力开发体系
2．职业愿景
第4章 为什么要有下属
1．经理的工作是什么
■ 经理就是让人工作的人
■ 经营管理技能的必要性
■ 经理的具体工作内容
■ 经理的权利来自哪里
2．管理与领导
■ 管理与领导的区别
■ 根据目的与情况分别使用
3．驱动属下
■ 激励
■ 具体的激励方法
第5章 经理的辛劳
1．人并不只凭理性行动
■ “拥有感情”的人类
■ 语言的力量
■ 选择的矛盾性
2．个人思考的弊端
■ 认知偏倚
■ 避免认知偏倚的方法
3．经理的终极目的
■ 培养人才的重要性
■ 组织的存续
第6章 理解组织构造，驱动组织运作
1．“执行”与“行政”
■ “执行”与“行政”的差异
■ 在组织中定位
■ 行政部是服务中心
2．制定经营战略
■ 经营企划室的机能
■ 人事与总务也要思考战略
3．设计组织
■ 设计组织的目的
■ 顶点连接模式
■ 组织的典型性类型
■ 组织结构图对外保密
4．设计、运用人事制度
■ 什么是人事制度？
■ 人事制度的变化
5．制定预算
■ 根据战略制定预算
第7章 总经理
1．总经理的定位
■ 总经理的工作
2．环境分析与战略应对
3．组织变革
■ 组织变革的目的
■ 卡特·勒温的变革模式
4．培养接班人
■ 对于接班人的想法
■ 接班计划
第8章 新动向
1．工作与生活的平衡
■ 工作、生活的平衡与性别
■ 工作、生活的平衡与文化背景
