更新时间：2019-01-02 08:11:34
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前言
第一章 会授权，是对管理者最基本的要求
别人能干的事，绝不自己干
管得少才是管得好
授权是现代管理的重要原则
不懂授权，怎好意思说自己是领导
升职，让下属都成为老板
不用担心，授权并不会危及自己的职权
领导不可太专权
管理的至境就是放权
放弃独裁思维，做一个授权高手
不要凡事包揽
用授权调动员工的积极性
第二章 你应该授权给谁
选好授权对象才能有效授权
把权力授给最恰当的人
合适的人选是授权的前提
谨慎选择授权的人选
根据下属的长处授权
麦当劳的授权之道
授权要量“型”而行
授权是为了培养管理者
找准真人才，千金换一人
择人任事和升迁的基础
用人才不用奴才
用比自己更出色的人
英雄不问出处
管理者要敢用“有瑕之玉”
第三章 既授之，则信之
充分授权，大胆任用
甩手掌柜巴菲特
既然用他，就不要怀疑他
被信任的人都会报知遇之恩
更精明而不是更辛苦地工作
重视下属的权利和力量
授权并遗忘
尊重下属权限，发挥最高水准
不怕下属“大权在握”的司令官
离开员工，让他们自行其事
第四章 这样授权最有效
授权前的准备工作要充分
授权需注意的十大要点
授权要遵循的共同准则
充分考虑与授权相关的问题
给下属执行工作的自由
将能而君不御者胜
广泛地分配领导工作
实施人性化管理，别干预下属的工作
把问题交给发现问题的人去解决
把下属当资产，授权给所有员工
派你们去是经过特选的
授权充分而不过分
第五章 控制不是为了限制
既要懂得授权，也要懂得控权
授权之后需及时监督
授权后的监控是必要的
保持信任与监控的和谐
在自主与控制间保持平衡
控制全局的有效方式
撤权是有效控权的杀手锏
授权太多太过是灾难
构建有效的回馈和控制系统
授权后不能万事皆休
摸透下属的秉性是为了控制
防止授权的失控、失衡
用“特别顾客”监督授权对象
“盯”出来的紧迫感
第六章 避开授权的误区
少看学历，多看能力
不愿授权的根由
授权工作中易犯的错误
善待优秀人才的过错
一定要消除论资排辈的用人观念
这样的事不能授权
不要苛求下属的完美
关键位置上要用靠得住的人
第七章 让滥用权力的人卷起铺盖
正确对待下属的越权行为
让下属自己对自己负起责任
分权并非削弱领导力
让被解雇的员工心存感激
对该解雇的员工不能手软
对“不听话”的员工一定要严惩
让倚老卖老者付出代价
第八章 授权是一种艺术
早授权早受益
让你的下属立即行动起来
对人员进行合理的统筹安排
责备下属时，应对事不对人
命令要因人而下，不可搞一刀切
最有威力的授权武器
稳定人心的最佳方法
不要在下属面前摆架子
说不尽的铁腕统治
让你的助手脸露忧烦之色
早日让别人接手你的工作
使有能力的员工确立自己的地位
《不懂授权，你会把自己累死》编读互动信息卡
