经·理@互联网产品经理的进阶修炼

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前言

第1章 产品的“道、法、术”

1.1 互联网产品的“道”—哲学层：本质、规律

1.2 互联网产品的“法”—战略层：做正确的产品

1.3 互联网产品的“术”—战术执行层：正确地做产品

1.4 正确的互联网产品，在正确的时间，正确地做出来

1.5 选择比努力更重要—IBM创始人的启示

第2章 产品的行业分析

2.1 互联网产品的行业特点

2.2 互联网行业发展

第3章 产品的战略

3.1 战略就是产品的生存之道

3.2 用户在哪里？—定位目标用户

3.3 需求在哪里？—确认用户的核心需求

3.4 如何提供价值—选择什么样的价格补贴策略

3.5 产品为何会成功—产品成功的关键要素

3.6 产品成功概率有多大？—基于自身资源的产品竞争格局分析

3.7 战略如何执行—好的战略很管用

第4章 产品的需求

4.1 什么是需求

4.2 准确找到需求

4.3 如何管理需求

第5章 产品的设计

5.1 产品目标>功能需求>交互流程>UI界面>视觉效果

5.2 有用>可用>好用>令人愉悦>意义深远

5.3 不要错误地设计产品

5.4 为中脑、旧脑而设计

5.5 把产品做简单

第6章 产品的体验

6.1 把用户当做傻子

6.2 别让用户去思考

6.3 好的界面瞬间打动用户

6.4 让用户感到自然

6.5 用户体验是为了更好地说服用户

6.6 用户体验是很立体的感受

第7章 产品的执行

7.1 产品需求评审

7.2 产品研发

7.3 产品管理

第8章 产品经理的修习术

8.1 成为乔布斯，你也可以！

8.2 保证软能力持续靠谱